建设工程项目管理软件的主要内容分为10个行业的监管，包括时间监管、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成和相关人员，其中关键管理内容是时间、质量和成本。
如果您对项目管理的需求如下：
      仍在应用Execl纪录信息微信对接此类传统管理材料管理记录不明确，材料丢失，被盗销售，材料成本难以监控，流程管理难以控制，信息同步难，报表统计慢，不能做好项目项目管理！
      建设工程项目管理软件是当今项目管理不可或缺的支撑。当项目管理软件控制项目的每个环节时，最重要的优势是更有效地解决核心管理内容，即提高施工效率(时间)，保证工程质量(质量)，控制施工成本(成本)。
    接下来，我们从工程项目信息化、物资/采购管理精细化、工程业务系统化的顺序等方面来描述如何优化工程项目流程管理。
1.工程项目信息化
1.建立项目管理目录
     传统的项目管理相关项目的信息保存在各种特殊的计算机中，必须由人力进行汇总，然后向项目经理报告，效率不高，需要劳动力成本。项目管理目录建立后，项目经理可以共享项目信息，随时查询和掌握，节省时间和精力。
1.2.建立风险控制和风险控制
     建议各类专业人员和项目经理每周只做一次项目报告，不能及时掌握项目的风险和变化，项目建设项目管理软件可以自动收到后台发送的重大变化和风险提示，项目经理可以立即安排人员派遣人员解决问题。
1.3建设延迟，成本表
     线下管理项目专员整理数据需要花费大量时间Excel报告，然后手动向项目经理制作表格报告。应用项目建设管理系统的背景可以独立生成进度表、项目成本表和项目经理，及时掌握项目延迟或过度成本，尽量减少损坏。
2.物资&精细化采购管理
2.1建筑材料管理
     当企业中有多个施工现场同时进行，建筑材料的进出信息通过纸质文件记录在施工现场时，哪个地方缺少建筑材料，哪个地方建筑材料太多，没有数字记录，建筑材料将无法及时调整和提取。输入材料管理系统不仅可以调整和提取建筑材料，节约成本，还可以保证施工条件。
2.2出入库记录购置审批
     根据笔写纸质文件记录建筑材料，容易遗漏，记录草率，无法审核。根据智能记录，项目经理可以在第一时间查询材料的细节、时间和审核人，防止建筑材料在施工现场销售或丢失。
2.3供应商&采购管理
     当项目经理或经理进行人员调整时，接管同事不容易查看以前的材料价格和供应商材料，项目经理手中的资源细节，不利于公司的监督，然后要求供应商和采购信息进入项目管理系统，可以大大提高人员连接效率，促进合理的价格采购。
3.工程业务系统化
3.1材料申领步骤
       在建筑工程行业，材料申请不像办公用品申请那么简单，材料一般像水泥、钢等净重、数量大，不易计算类别，通过微信购买进度效率不高，员工经验差，通过表格步骤，让工头、会计、主管清楚掌握材料状况。
3.2项目检查提示
     施工检查是一个零碎但极其重要的阶段。要按时完成许多施工检查，必须由工头主动完成。因此，经常会出现由于缺少检查项目点而导致的施工质量问题。此时，根据 建设工程项目管理软件设置检查提醒功能，系统到期后自动弹出提示，方便工头逐一检查，防止漏检和遗忘检查。
3.3项目招标流程
       当新员工没有掌握项目的细节时，他们往往不熟悉公司招标的所有环节和工作，导致项目错误和进展缓慢。 使用建设工程项目管理软件后当公司的项目按照规定的工作流程进行时，新员工只应遵循步骤，快速提交必要的材料，找到节点负责人，并在最短的时间内开始招标工作。
      精益管理可以使建设项目更加标准化和科学，质量、材料、安全和进度指标信息、细化、系统、处理项目进度控制、项目质量控制、人工成本计算、项目成本计算、材料管理管理问题，更有效地确保各环节的闭环着陆。
      金石是中国新一代 建设工程项目管理软件。我们不仅提供我们不仅提供OA，ERPCRM开箱即用的标准化应用，触达公司的全球合作，为公司提供个性化需求的低代码开发平台，满足公司独特的业务管理和运营需求。