即然要问“建设工程项目管理软件”哪个好？那么我们首先要明确的是:项目管理的痛点是什么？只有当我们知道问题出在哪里，我们才能找到正确的解决方案！

一、项目管理难在哪里？

项目人想必都知道，项目管理必须协调项目的各个方面，如从团队到计划、从合同到成本、从会计收付到购买分包等。因为项目上的“纷繁复杂”只有项目负责人“一根针”即使有一个称职的项目主管，在项目管理中仍然会遇到相当多的问题。

另外，我更愿意将工程项目管理过程中的问题分为以下几个方面：

1、项目成本不能有效管理

如果我们想确保项目的毛利润，确保项目成本不超过预算是最简单的管理方法。然而，这很容易做到。随着项目建设的推进，采购材料的价格随意上涨、分包工程工作量重复计费、项目管理费失控。单凭项目主管，难以实现成本控制。当然很难实现预期的利润。

2、项目工期进展一再拖延

工期长、阶段多、有很多事故。如果项目进度管理得不好，很难和谐匹配的人力、物力、资金，然后导致项目进度延迟，造成很大的不利影响。而进度管理是一个动态的过程，仅在建设项目的早期阶段制定施工进度计划是不够的。

3、购置、分包管理不全面

材料成本和分包成本往往占项目成本的很大比例，但许多建筑企业在项目采购和分包方面没有全面的管理体系。管理方法广泛，依赖于熟悉的团队、熟人介绍，通常缺乏合理的采购方案、标准化的采购成本控制和分包进度控制，容易造成各种项目的潜在风险。

4、合同变更、项目完成后，余额无法管理

合同主体不当、文本含糊不清、要求有疏忽、变动麻烦、难以收集的余额等都是常见的问题。同时，仅仅依靠人力管理合同不仅是零碎的工作、效率很低，而且一旦原来的员工辞职，合同收款通常会成为一个大问题。

5、项目进度款和对外支付仅由会计人员管理不清

如果工程项目公司单纯依靠会计人员来管理项目进度款和对外支付，就会出现很多问题。因为会计人员不了解项目的现场情况，他们往往只关注资金的流入或流出。即使每次付款、收款及时向项目负责人反馈，但合同款是否全额收取、对外支付是否已全额到货，往往也是一笔混乱的账户。

6、工地考勤管理难度大

仅仅依靠工地管理人员的手工记录考勤，不仅容易出现数据欺诈、工时混乱、审查困难等问题也会影响项目成本和毛利润。此外，随着国家对建筑工人实名制管理监管要求的逐步提高，也可能导致监管要求无法满足，被市场淘汰。同时，对于管理现有工人的建筑企业来说，他们只是购买考勤机来管理施工现场的考勤，但也面临着复杂的员工工资计算、各施工现场分散管理难题。

7、各种工程材料很难编制和归档

必须保存项目过程中的各种项目文件。一方面可以方便下一阶段的工作，另一方面，项目完成时数据的完整归档也是基本规定。然而，建设项目的时间周期通常很长，参与者不仅仅是项目主管。如何使所有项目参与者在日常工作中养成及时归档材料的习惯也是一个难题。

以上七点是项目管理中的重点和难点。如果这七个问题都能解决，那么我们就可以做好精细化管理，提高管理效果。

建设工程项目管理软件包括合同管理、证书管理、印章管理、收支管理等多种管理模块，帮助施工企业更好地管理工程项目。根据成本看板，可以直观地展示项目的成本，及时监督项目。

同时，整个项目也可以进行，以实现向下驱动和向上报告等。、哪个项目管理软件好？

工程人员或多或少使用过建设工程项目管理软件，所以我们也知道建设工程项目管理软件是帮助公司有效管理项目的必要应用，只要我们能应用适当的项目管理系统可以改变企业或企业原来的管理模式和流程，使管理发现问题，发现问题及其负责人，实现更高效的运行状态，培训团队工人的工作态度和责任。