金石工程建设项目管理软件具有多层次报表分析功能：工程企业可根据自身要求定制报表，PC终端/移动终端、图表、报表等显示级别，准确全面，定期推送移动终端，随时检查使用，方便快捷。领导者关心核心数据形成表格，根据类型集中呈现所有表格，分析多层次报表，规范业务精益管理，随时查询，第一时间为战略决策提供数据支持，确保数据的直接性和及时性。

金石工程建设项目管理软件的前期工作任务管理给出任务，随时新建任务，安排任务，制定实际负责人、协办人、知识人，确定描述任务的时间和内容。在执行任务时选择相应的处理器后，系统将信息传输到相应的人员系统中，以实现资源共享的及时性和准确性。

现场管理：适用分级检查制度，如∶项目内部检查和公司检查；适用于各种检查内容，如∶进度、质量管理、安全文明施工、质量检验等；巡查后，巡查报告自动生成，领导审批自动申报，审批后送相关单位。

设备管理：适用于现有设备、租赁设备和购买设备的过程、清算和成本管理。项目采购小型设备后，项目结束后，设备应立即转移到其他项目或进入公司仓库，以减少公司资产的外流。企业现有设备周转应用，增加调整，设备价格误差记录成本，设备成本更准确，记录设备类使用过程，产生清算和支付依据。

物资管理:物资集约化管理、物资计划、采购、询价、合同、库存、汇总、调整、成本等全业务阶段。有效监督和操纵采购范围、总数和价格，降低采购成本。移动接收材料，提高验收效率。

分包管理：金石工程建设项目管理软件包括分包合同、查询价格比较、分包变更、零星就业、劳务管理、过程清算、竣工清算、分包支付等场景，共同检查分包费用，更合理地监督分包成本。以预算和合同为主线，完成分包的数量和价格监控和比较，超额加自动预警信息提示。根据分包合同的绩效账单，企业分包负债的情况立即反映。

成本管理：金石工程建设项目管理软件以成本为基础，收集、监督生的各种资源和费用进行收集、监督和预警，并立即区分可能的错误和成本损失。

收入管理：围绕收入合同的整个生命周期，完成合同在线制定、合同评审、变更谈判、现场签证、理赔、产值计量、甲方数量报告、合同收款、合同账户、资产账户表等业务的标准化、透明、高效管理，完成开源收入管理目标。项目支出合同集中管理，数据集中查询，连接数据障碍。在每个业务阶段通过合同记录后，项目有效连接，线性查询，掌握业务情况。

资金分配：包括工程收款、合同支付、零星材料支付、报销、押金、贷款、担保等模块。

适用网上申请资金支付审批表、网上清算、网上审批资金支付审批表。全面掌握资金账户、收支情况，随时提供项目资金，帮助企业合理完成资金平衡，降低投资风险和成本。

税收管理：金石工程建设项目管理软件改造项目的税收管理，克服了过去纸质税票管理不规范、发票管理不分类的问题；对于税票数据，根据类型统一汇总，完成门票检查。纸质税票照片上传到配件上，确保收到的发票真实性，创建完整的税票审核流程，完成标准化和发票管理。

目前，金石工程建设项目管理软件的应用已成为建筑施工企业发展的必要条件。根据信息业务系统处理各部门的监督，根据项目管理体系实现企业管理的综合管理，提高管理水平，实现建设企业管理的新机遇。