一、中奥简介

   中奥建工程管理有限公司成立于2005年4月29日，注册地点位于安徽省阜阳市颍州区英怀大道奎星园综合楼3号楼401楼C-1室，法定代表人为马山。经营范围包括建筑施工总承包、道路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、建筑装饰工程专业承包。

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二、中奥集团面临的困难

中奥建设遇到的困难也是大多数建筑企业面临的困难：建设项目中有很多参与者。有时，无论是一个系统还是审计，在分层传输过程中，不仅效率低下，而且在中间容易出现偏差。管理者需要投入更多的精力。如果项目多，难免会出现单位细节监管不到位的现象。

01许多困难的办公室合作项目涉及金额的审计。由于账户类别多，账户金额大，必须采取许多步骤，许多负责人进行审计。其中，由于信息不透明，不能及时共享，导致部门之间的合作效率低，增加了管理难度。

02就建筑业的材料采购而言，存在许多问题，如标准化困难、销售环节多、供应链长等问题。材料采购监督是企业成本控制的重要环节。因此，材料采购不仅要保证工程的正常施工，还要保证材料的质量和成本预算。

03现场控制困难的施工现场监理是项目中的重要环节。许多项目由于现场控制不佳，导致项目延误，大大提高了施工成本。即使由于施工安全监控的疏忽，也容易发生安全风险，更严重的可能发生安全生产事故。

三、金石解决方案

01建设项目管理软件配备了建筑行业精准设计程序模块和自主审批流程，专门为建筑企业建设项目管理开发。全面减少会计和项目管理人员的任务，提高工作效率2-3倍。

02建设项目管理软件以成本预算中的材料清单为载体，以总数监管为基础。“智能决策助手”明确掌握相应材料的预算总数、采购数量、库存数量等，合理帮助区分请购办理的总数。

03金石现场管理金石现场检查模块。相关人员可实时记录问题，并派专人解决。此外，后台可以随时检查和跟踪所有项目的检查遗留情况，防止常见的管理困难，如权责不清、问题处理不到位等。

04客户使用反馈

与中奥建设战略合作后，金石客户成功团队迅速对中奥建设的员工进行了应用培训。根据金石工程项目管理软件，方便他们快速入门，真正解决一些管理困难。

此外，金石还建立了一个在线即时交流群，随时处理中奥建设中的疑惑。金石系统上线一段时间后，中奥建设负责人表示:

“金石的成本控制和现场检查确实可以帮助我们完成项目。经过一段时间的磨合，员工能够熟练有效地使用金石进行管理，使工作更容易、更高效。”未来，金石将再次与中奥建设深入合作，高效应用企业建设项目管理、成本、风险防控和现场控制，全面保障中奥建设的信息化、数字化转型和发展。