针对目前工程领域的现状，金石软件开发了建设工程项目管理软件，以加强工程建设项目的施工过程管理为核心目标，全面完成业主、勘察设计、施工、监理等各单位的统一协调工作，完善工程项目的施工计划、进度跟踪、质量安全检查、监理和工程变更的管理效益，完成合同和其他工艺数据的即时传输、统一和完整性。利用信息技术和数字技术完成项目流程，立即提交报告，详细提交和存储项目数据，准确记录和跟踪项目数据，业主各级人员和经理根据业务参与权限集中，浏览方便，查看项目建设相关信息。
  
      同时，建设工程项目管理软件可以根据工程模块对工程模型进行访问，查询工程模型构件的特点，模拟和跟踪工程进度，提交和处理模型问题，构建工程建设全周期信息管理系统。其平台定位：服务业主，面对整个工程生命周期的管理。平台特点：根据工程模型、工程轻量化模块、可视化进度管理、信息化过程跟踪、轻量化移动应用。

     建设工程项目管理软件以业主为主，整合建筑企业、监理公司、分包商等，根据关键技术、信息管理、共享与合作，打造统一目标、统一合作的共享平台，完成面向全过程的新型项目管理机制。与以往不同的项目项目经理，使项目数据更加透明、准确，数据分析和搜索方便、快速，数据利用率翻了一番，对安全、质量、进度、数据等方面的监督控制具有重要意义，提高项目管理效率。

     建设工程项目管理软件主业务

1、分享项目各单位的信息

●报告项目建设信息、进度、情况、资料等信息；

●报告项目难题，跟踪项目方案；

2、项目施工过程管理

●制定施工过程全周期节点；

●项目进展、数据报告和跟踪；

●检查项目完成率和完整性；

●存档工程建设资料；

●总结项目环节数据；

●产生历史项目查询统计数据库；

3、质量管理

●项目质量控制计划；

●质量风险操纵；

●质量认证体系，确立各管理层、主管部门的质量控制职责、类别；

●工程设备、产品检测报告、检测和实验结论报告监理备查。利用现代图像记录数据，结合工程系统的应用，将质量过程控制数据整合到管理系统中，方便管理者和业主掌握项目直播。

●反馈跟踪质量问题；

4、进度控制

●编制施工进度计划，审核；

●进展目标分解；

●编制开工报告；

●提交工程施工许可证，查看；

●项目进展报建，日、周、月、季进展报告；

●根据检查工程模型的工程进度和进度；

●根据工程模型预测变化的进度和成本；

●延迟解决项目进展；

5、生产安全

●安全施工方案报告；

●核实安全施工方案；

●安全检查记录；

●处理和记录安全问题；

6、资源管理

●日常文件、纪要、制度文件、报告、方案、图纸、图表、照片、音频等媒体文件；

●在线查找文档、统计分析、文档安全管理、权限管理标准备案操作等服务，方便查看单位共享数据及相关公司信息的安全控制；

●对文件进行梳理、收集、入库、出版、存档、查看、销毁等全过程控制和管理，完成工程文件、数据档案的智能化标准管理；