进度管理是项目管理的重要环节之一。项目进度决定了项目能否在预定时间内交付，这与项目的经济效益有关。目前，中国建筑业存在这样一种情况：重点一般是工程质量和成本，而忽视了工程的进度。事实上，项目进度在一定程度上也非常重要，这主要是因为如果项目进度不确定，许多相关因素会发生变化，如项目质量和成本投资。

建筑企业进度管理的内容是什么？

进度管理主要由以下关键部分组成：总体进度计划、计划产值、资源计划。根据总进度计划的应用，指导和实施项目进度计划和资源计划。

分析施工企业进度管理的痛苦

1、进度管理贯穿于项目建设的整个阶段，涉及到生产经营业务的指导和规划。从管理组织层面和不同的管理机制流程来看，监管难度较大。

2、进度计划是施工各阶段的分解，根据施工逻辑进行科学安排，反映施工顺序和各阶段项目进度的完成情况。它是项目管理的基本内容，是最基本的成本媒介。综合进度计划是项目计划的重要组成部分，人力资源计划、物资计划、工业设备计划和资产计划的编制以进度计划为载体，因此项目进度计划是项目计划编制中的重要项目，是项目计划的主要内容，需要派遣不同的组织和管理职责、不同的资源(人)、材、机）、全面的项目实施计划。

3、工程公司项目多、整个项目进度计划缺乏、合理、统一控制和指导，特别是对计划的主要里程碑或重要时间范围缺乏提示或预警相应的管理者。

4、进度管理将分解相应的产值、进展计划、由于不同的管理组织层次和不同的管理机制和流程的多样化，资源和其他数据最终都是统计数据、数据的多维分析、数据的及时性、及时性给管理者增加了一些麻烦和挑战。

    如何有效地进行项目进度管理？

根据建设工程项目管理软件的进度计划管理应用，溶解总进度计划、对数据和目标进展计划进行数据分析，调整及其具体进展。

根据建设工程项目管理软件产值管理应用完成计划产值和实际产值填写统计。

根据进度计划管理应用，形成各种资源计划，指导项目建设。

项目管理进度管理的应用价值评估

1、建立系统和不同工程类型的统一编码系统WBS模板库，完成核心基础数据共享、下达、锁住。

2、根据进度计划编制、批准，可以形成不同的项目资源计划和产值计划作为实施过程的指导和操纵。

3、根据进度管理的实现，可以与合同工程概算相关，完成甲方报告数量及其分包计量数据的获取和分析。

4、建设工程项目管理软件不仅适用于在线编写进度计划，还可以集成外部工具，例如Excel、Project、P3、P而且也适用对Excel、Project、导出各种格式的文字、自定套完成。

5、领导管理层可以根据进度管理完成相关统计数据，如产值数据、数据比较目标和实际进度计划、项目成本损耗资源分析的重要里程碑预警数据和数据。

6、根据进度管理的应用，系统根据公司人性化报表的要求定义，完成多层次应用、图形数据爬取、统计、剖析、下钻。

   工程建设项目管理软件可以创建统一的编码系统和不同的工程类型WBS模板库，完成核心基础数据共享、下达、锁定可以形成不同的项目资源计划和产值计划，作为实施过程的指导和操作，可以与合同项目估算相关，完成甲方报告数量和分包计量数据的获取和分析，可以根据公司人性化报告的需要定义，适用于多层次、图形数据爬取、统计、剖析、下钻。

   根据横道图，系统、网络图管理，完成项目计划的进度编制和进度数据分析，预警进度延迟，确保项目工期可控，发现问题及时调整。