建设项目管理关系到项目的整体质量，不仅影响到工程公司的信用和未来的竞争力，也决定着客户的使用安全和生活质量。因此，建设项目管理中的施工现场管理可以保证施工，按照严格的要求和监督，减少施工中因因素造成的问题，并采取对策修复事故。创新管理模式的实施有利于精益管理的完成，因此改善施工现场管理是工程建设的必然要求。

施工现场管理主要在人、机、料、法、环五个部分。

实施建设工程项目管理软件的重要性主要体现在以下几个方面：

（1）加强所有工程项目的安全和施工质量。施工现场管理的实施可以很好地处理施工过程中存在的突出问题，也可以确保项目按计划顺利进行

（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理的完善水平可以有效保证所有工程项目的质量与标准要求一致，从而达到客户对工程项目的肯定水平。在建设工程项目管理软件中，施工现场，包括人员、材料、设备、质量、安全、进度报告、停工等。

建设工程项目管理软件以上几点再次细分，使得在所有施工现场模块中有上千个步骤，上百个过程控制点，提高了管理者的施工现场管理效率。

1、质量：质量交底和目标、当场巡检、质量难题报告、质量检改、质量检验、质量验收

2、安全：安全交底和目标、安全检查和整改、报告和处理事故、安全预案、现场问题及整改

3、进展：动工报告、停复工报告、进展报告、签证单、内部产值报告、经甲方批准的产值报告

4、报告：施工日志、施工周报、施工月报、工程变更、工程变更、重大事情、技术核准、奖惩报告