优质的房地产开发企业实不仅在智能生活服务和配套水平上走在前列，而且在建筑材料、建筑技术、工程管理等方面也做得很好。企业可以利用建设工程项目管理软件进行现场管理，搭建精细化的工程体系管理。

在房地产行业，决定建筑质量的不仅仅是使用什么材料，选择什么建筑技术，更重要的是企业在项目开发过程中是否及时监督施工过程从整体到细节。

众所周知，房地产项目开发是一个复杂而系统的项目。链条长，阶段多，需要材料方、施工方、监理方等责任主体之间的协调。工程质量管理一直是房地产行业的一部分“棘手”难题。对于这个行业“困扰”，大多数企业的做法是引入建设工程项目管理软件，重构工程体系管理，提出全新的工程管理模式。

建设工程项目管理软件为建筑企业提供了精益管理的必要条件。从集团项目管理中心的角度，将施工过程各阶段的管理行动与项目施工进度的关键节点相结合，建设房地产行业“精益管理”系统，完成对整个施工过程的控制。

建设工程项目管理软件采用智能方法，搭建包括三方合作、精益管理、数据处理等服务在内的在线工程质量管理平台，逐一突破工程质量管理的实际难点。现场集团建设全过程精益管理

在现场规划中，每个项目部门都可以通过金石数据看板，上面的图像进度、检查评估、产品质量等数据一目了然。智能化的施工流程和在线管理，使现场能够保证各个环节的施工质量，同时保证施工进度。

建设工程项目管理软件不仅提高了各责任主体之间的合作效率，而且提高了各施工节点的规范性和质量。

在现场项目的施工现场，精益管理的细节随处可见。在重庆玫瑰西安项目现场，施工工人可以用手机APP，一眼了解施工过程、质量标准等信息，并随时学习施工。

建设工程项目管理软件是合同管理、材料管理、分包管理、项目控制、检查评价、考核奖惩、组成的现场工程系统管理，能够满足企业以对建筑质量的高要求和深入监督需求。