一、危害建筑工程管理的因素

1、多头管理施工人员

在工程建设过程中，需要大量的劳动力，大量的施工人员增加了员工管理的难度。此外，由于施工一般外包，大部分施工队伍是由农民工临时组建的，没有专业实践，施工技术实力低，综合能力弱，施工过程中劳动力分配容易不合理。无论是施工人员总数过多，还是施工人员综合能力较弱，都会影响施工项目的管理。

1、2、建材质量管理不到位

建筑材料的质量将直接影响工程建筑的质量。为了做好建筑工程的管理工作，我们必须加强对建筑材料的监督。但目前，建筑行业的建筑材料质量水平仍存在一些问题，影响了工程建筑的质量。在施工过程中，经常出现建筑结构位移、倾斜、坍塌现象，是由于建筑材料质量不合格和造成的。建筑材料质量管理不到位的关键应从这些方面进行分析，一是在建筑材料采购过程中，由于成本因素，销售人员可能选择成本低但质量弱的原材料；二是在建筑材料储存过程中，对于建筑材料储存环境不符合规定，如水泥石灰储存不防水，钢木储存不防晒防雨，会影响建筑材料的质量，然后影响整个工程建筑的质量。、施工进度控制不全面

施工项目管理还应包括施工进度的管理。在工程施工过程中，工程的质量、进度和成本密切相关。要做好施工进度管理，必须协调三者之间的关系，不能过分重视。但是，在具体的施工过程中，不可避免地会有各种因素危及施工进度。

1、4施工安全工作不重视

施工安全是施工项目管理的重要环节，会影响整个施工项目的管理。施工安全工作是指在施工过程中必须进行安全施工，以防止施工事故，影响施工人员的生命财产安全，影响施工进度，增加施工成本，甚至影响社会稳定。目前，建筑工程行业对施工安全工作重视不够，安全管理工作不到位。施工过程中经常发生安全事故，影响整个施工项目的管理。

二、完善建筑工程管理对策

2、1、通过建设工程项目管理软件加强对建筑工程管理的监督

建设工程项目管理软件在保证工程建设质量方面起着非常重要的作用，但目前我们的建设项目管理还不完善。要想完成建设项目管理的有效性，就必须在一定程度上完善建设项目的管理。在工程建设过程中，建设工程项目管理软件可以及时发现建设项目管理中存在的问题，提出相应的解决方案，更好地完成建设项目管理的有效性。建设工程项目管理软件能够加强对建设项目管理的监督，利用尖端网络技术对施工质量进行监督，根据施工质量监督获取施工相关信息，为后续施工提供相关统计数据。

3、安全管理

工程建设的施工安全与施工人员的生命财产安全、施工现场的安全、工程建设的进度和社会稳定有关。可以说，施工安全工作是非常关键的，但目前建筑工程行业对施工安全工作的关注还不够。为了改善施工项目的管理，建设工程项目管理软件能够改善施工现场的安全管理，定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场的大型施工设备进行检查和维护，尽快发现并消除施工现场存在的安全风险。

4完善建设项目管理体系

建设工程项目管理软件对建设具有重要意义。要完善建设项目管理，必须完善建设项目管理体系。建设工程项目管理软件可以确保建设项目管理有规则可循，落实建设项目管理的制度法规。从个人层面来说，在建设过程中，要意识到建设项目管理的必要性，做好建设项目的管理工作。