在建筑工程管理中，关键信息技术具有多种现实意义。它在建筑工程管理企业、工程建筑企业或建筑工程中发挥着越来越重要的作用。

建筑工程项目管理软件的必要性

战略规划的重要工具；

调整工作内容的方法；

企业精益管理；

规避企业风险的途径；建设工程项目管理软件的基本情况

1、在建设项目管理和运营方面，对建设项目管理的信息化认识不明确，操作系统落后，导致项目建设信息化失控，客观上对建设项目管理的信息化建设产生了不利影响。目前，项目建设信息管理的范围很广，涉及的企业也很多。在信息化建设中，信息化管理者素质低、技能弱、经验不足，不能满足信息化建设的要求，不能充分利用信息化平台的有效性，限制了建设项目管理信息化的发展。

2、在建设项目管理决策机制方面，工程建设企业没有相应的建筑工程项目管理软件，便无法进行信息化建设。总体而言，工程建设企业没有将建设管理信息化纳入战略规划体系，缺乏长远的理念，难以保证建设项目管理信息化的可持续发展。一些企业在应用错误的管理软件后遇到的困难

1)建筑工程项目管理软件相对独立。如今，在建筑行业，许多系统，如施工进度管理软件，已经交付。施工成本管理软件。施工采购管理软件。施工合同管理软件等。这种软件可以很好地解决企业中的一些信息问题，但这些软件通常是分离分离的。如果您想在此软件中传输信息，您可能需要导出纸张并重新输入，或者您必须通过复杂的信息转换过程。这种信息传输无疑会增加成本。

2)大多数企业无法充分利用建筑工程项目管理软件，建筑工程项目管理软件同一个数据平台对每个业务系统进行监管，让具体资金在建设中。成本状况、收入状况立即表明，财务监控很方便。就企业而言，工作效率高，但企业各司其职，缺乏沟通，这通常会导致重复工作。如何将会计流程与经济工作内容紧密结合，将会计信息和业务信息纳入企业控制信息系统，共享信息，是企业亟待解决的问题。

建筑工程项目管理软件的使用是一个不断循环和发展的过程。建筑企业只有从源头上考虑，有效、科学地运用信息技术，才能实现其信息管理模式。

如何帮助企业应对当前的信息管理困境，进行真正的企业信息管理？

金石建筑工程项目管理软件是为建筑工程行业量身定制的企业信息管理软件可以帮助企业以项目管理为载体，动态进行、对项目管理目管理的全过程。对于工程施工企业，金石软件可以帮助企业解决成本问题、购买、进度、合同、协作、考勤、采购、销售、仓储等管理问题，帮助企业以低成本进行精益管理和数字化转型。