简介：随着社会经济水平的快速发展，建筑业的发展也越来越快。因此，工程项目的现场管理也更为重要。建设项目涉及到许多技术，因此在现场管理过程中会遇到许多问题。在这个过程中，我们不仅要实现有效的施工管理，而且要确保最终目标的成功，引用建筑工程项目管理软件是一个不错的选择。

建设项目管理涉及多种内容，工期一般较长。建设工程质量、施工成本、工期和其他问题很容易发生。因此，在这一过程中，建设单位必须有效地提高竞争力，做好建设项目的施工管理工作，建设符合时代的要求、高品质、高水平的建筑产品。就现场管理和工程设计的整体发展而言，我国大多数公司仍然存在许多问题，不能满足不断增长的需求。这就要求我们根据现场管理的不足，引入建筑工程项目管理软件提高综合监督水平，根据实际施工情况进行调整，更好地促进现场工作的有效发展。

1、施工现场管理现状

（1）缺乏现场管理和控制。俗话说，没有规矩不成方圆。工程建设所涉及的大部分施工任务都是高风险的。如果我们不能做好现场监理工作，很容易使项目处于被动状态。如今，在许多建筑施工中，建筑单位过于重视建筑材料的安排，而忽视了对施工现场的监督。虽然施工企业在施工过程中会对基本工作内容有一定的规划，但在具体的施工过程中，各种因素的约束会促使所有项目都有很多被动的，目前，现场施工工作非常缺乏，监理内容非常单一，仅限于施工安全调查，没有相对完整的监理制度和主管机构。不能保证施工工程技术的顺利实施，容易滋生腐败问题，不利于施工工作的顺利进行。当出现问题时，不可能尽快发现问题，并制定合理的调整计划。事实上，无论建设项目规划多么完善，都很难以合理的方式实施建设项目，缺乏监督机制。

（2）由于施工周期长，缺乏智能技术和安全措施。因此，为了方便合同方标准施工时间的实施，部分施工企业过度追求工作效率，忽视施工人员的安全，难以保证高效生产的发展。如何处理两者之间的问题一直是管理的核心问题。安全工作并不是一成不变的。这是一个动态的过程，必须确保及时与施工公司讨论，在确保人员安全的前提下，尽快加快施工进度，提高施工单位的经济效益。工程建设的各个阶段都应给予足够的重视。为了节约能源，许多工程建筑仍然选择更传统的人力建设，不能及时与高科技相结合。考虑到财产出口，建筑施工企业一般采用较低的人力资源，而不是选择现代技术进行发展。在短时间内，这不会对建设项目的发展造成重大损害。然而，从长远来看，选择当代发展方法具有重要意义。

二、提高施工和现场管理对策

引用建筑工程项目管理软件是加强施工项目是非常有效的方式。

（1）加强人员管理。过去，许多建筑公司不重视员工的培训和选拔，这使得许多工作无法更好地开展。此外，大多数施工人员没有经过专业培训，没有较高的人文素质，对工程施工的许多细节也不熟悉。这容易导致整体施工效率低下，施工人员安全意识淡薄，也会导致整体安全事故发生的概率大大提高

虽然建设项目仍然涉及大量的体力劳动，但随着机械化的不断普及，人们的作用最终会变得渺小。因此，创新建设项目的建设模式非常重要，这就要求我们认识到人才培养的重要性，整合员工在现场的工作，科学规划相应的建设和推广进展。建设项目涉及的项目很多，流动的员工也很多。在这一过程中，要完善人员的疏通和管理，确保按照标准开展生产活动。

（2）在项目实施过程中，数据分类和质量管理必须有一个总体规划，但由于各种外部条件的限制，项目必然会发生变化。如果相应的材料项目无法管理，后期规划可能不符合实际规范，导致对项目细节缺乏掌握，给施工企业造成不必要的损失。这就要求在现场管理过程中，要根据实际变化做好未来的规划工作，根据可能涉及的工程设计进行系统管理，提前在施工现场制定各项防护工作，确保施工项目的安全发展。对于结构安全和重要使用功能的试块、试验产品及相关材料必须按照规定进行一定的抽样试验；除按正常报告填写、盖章外，检测报告还应按施工要求分配相应设备，确保施工安全，并加盖专用章。

三，总语

一般来说，提高建筑工程的施工技术和现场管理对建筑业至关重要。然而，我们的监督仍然存在许多问题，我们需要有勇气在监督工作中进行探索和创新，并与现代技术方法有机结合，从而建立一个优秀、完整的建设项目现场管理体系。