施工管理不到位

主要体现在组织管理不到位，项目管理人员配置不完整，或缺乏专业技术，导致计划无法实施，项目成本上升。合同管理不到位，合同具体内容及相关规定掌握不到位，导致施工过程中产生的项目无法及时变更或索赔，增加了施工成本。技术管理不到位，技术交底不到位，施工成本上升。

1工程项目管理软件系统控制

劳动力成本控制。在项目预算中，人工成本占总体比例较大。工程项目管理软件系统可以科学安排施工工作，合理布局劳动力，提高劳动效率，减少工程建设中用人总数。工程项目管理软件系统根据工程标准、工程设计规定、工期安排，提高生产工人的生产技术实力和施工队伍的管理能力，对各类工人进行合理配置，减少和防止工人浪费时间，以提高劳动效率。

2机械成本控制。工业设备的成本控制主要从机械班次的数量和价格两个方面进行。根据工程特点和施工标准选择合理的施工工业设备对施工成本控制具有重要意义，特别是在工程施工中。机械班次的数量控制，考虑具体情况，制定要求计划，利用当前的工业设备，提高内部准备，提高工业设备的利用率。企业可以利用工程项目管理软件系统安排工业设备的运行时间，减少施工中不必要机械班次的总消耗，提高工业设备的生产效率和利用率。如果租用工业设备，应安排生产过程，以减少不必要设备的闲置。

3控制其他项目成本。工程项目管理软件系统整合工程具体标准，明确施工组织设计，涵盖高效的组织措施、合理的施工方案、合理的工期安排、符合现场要求的施工总平面布置和对各种资源的合理估算，从而降低其他工程成本，确保工程顺利实施。

2、5、企业管理费的控制。企业管理费是指建筑施工企业组织建筑生产经营管理所需的费用。工程项目管理软件系统可以提高管理人员的工作效率，落实明确的职责分工和奖惩措施，提高管理人员的主动性。其次，改进办公设备的应用管理，减少不必要的消费和超支。工程项目管理软件系统能够有效的解决内部事务，减少因缺乏沟通信息而造成的资源浪费和和谐困难。

3、建筑公司工程项目管理软件系统重要环节

建筑企业的成本计算是评估项目管理绩效和企业经营效率的前提。公司将再次分析和评估施工成本。根据成本分析，可以检查成本计划的合理化情况，深入分析成本变化规律，找到降低施工成本和成本的途径，有效控制施工成本。通过成本评估，可以更好地提高员工在岗位上进行成本计划的积极性，从而降低施工成本，提高企业效率。