随着现代科学技术的发展，计算机技术和信息技术在各个领域得到了广泛的应用。工程项目管理软件系统应用增强了社会发展的便利性，大大节省了人力、物力、财力和时间。许多国际大中型工程企业将计算机技术和信息技术应用于项目管理，提高企业控制管理水平，创造公司的整体形象。

金石软件借助项目管理管理的综合探索和实际应用，最终创建一个高度统一、全面共享的工程项目管理软件系统，提高项目管理管理人员的管理效率，灵活使用项目管理管理软件的基本前提，研究和探索项目管理管理软件值得学习，然后优化工作流程，降低人力资源成本，提高团队合作精神，减少文件传输周期，节省文件审批时间，更好地设计和购买其他部门，最终促进项目的成功，这是工程项目管理软件系统的根本目的。

项目管理管理缺乏信息意识

在大型国际项目中，项目管理和管理没有得到足够的重视。有些项目甚至没有独立的项目管理软件，通常在所有项目管理中被边缘化。许多项目通常致力于项目成本控制、进度控制等，

管理人员不足，水平参差不齐

大多数中国企业没有专门的项目管理管理人员。项目管理管理人员是国外项目业主的要求之一，但业主对项目管理管理没有明确规定，中国大学课程也没有相应的专业。项目管理管理人员的具体配置没有具体规定，甚至不适合原职位的人员也被分配到项目管理岗位，导致当前项目管理人员在专业背景、水平、方法和态度上存在一定差异。

工程项目管理软件系统根据多年的工程管理社会经验和合作平台使用困难，在多层次项目管理合作管理平台的前提下，从系统功能、部署模式等硬件设施，到安全、成本、标准化、效率、人性化等软件元素，基本上可以完成文件管理、电子邮件管理、任务管理、工作流管理、后期文件备份和咨询等，对于现场管理、招标管理、成本控制管理等功能。