工程项目管理软件系统总结了中国工程同行软件的本质作用，基于企业项目成本管理和控制，综合计算成本。项目预算管理、计划进度、档案管理、合同管理（销售、合同分包、周材料和设备租赁）、材料管理、劳动管理、现有设备管理（现有设备使用可自动计算租赁）、租赁管理、材料供应商、会计管理、库存管理、施工日志、签字管理、事务管理等综合管理。工程项目管理软件系统科学地将项目管理理念和方法和谐统一，促进项目管理工作者的工期、进度、投资和成本状况的混乱。

按照国际前沿的管理理念，进度/投资动态过程目标管理的方法紧密结合，从而使工程项目管理软件系统已成为一种可操作性强、有效的管理工具和沟通方法。通过一些完善的客户培训和测试、调整和改进，项目管理系统已经从原来的通用版本发展成为一个以领域为导向的集团控制系统，以项目特征为载体，基于多个领域和多个版本的集团项目管理。

工程项目管理软件系统具有20多个程序模块，包括进度管理、人力资源、材料管理、经销商管理、设备管理、采购管理、成本管理、投资管理、合同管理、招标管理、项目报告、风险评估、项目评估、项目跟踪等10多个分析、建议模块，分析项目总体情况，提出合理意见。无论是哪个领域，无论是哪个项目，项目管理体系都有其专业的产品和解决方案，对项目进行多方位、多层次的全方位管理和控制。支持公司从决策、业务、管理、知识四个维度提高综合监管水平，提高市场运作效率和项目运营管理水平。项目管理体系的主要步骤：项目管理体系实现建设目标：模板库标准化、管理标准化、办公管理、合作管理体系。处理项目跨度大、专业领域广、工期跨度大、项目参与者多、管理人员经验不足、项目文件信息量大等问题。多业务平台集成项目管理系统，完成多平台中间信息共享。

工程项目管理软件系统通过一些技术和应用功能，围绕工程建设的整个生命周期管理，为企业搭建公司级管理系统和整体信息平台，不仅完成了从投资分析、工程立项到竣工交付的工程项目全过程的详细生产管理，而且以成本管理为基础，以进度计划为主线，以合同管理为基础，不仅完成了成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程数据等工程业务处理细节，完成了整个项目周期、多方向管理，并对资产、人力、材料和库存进行了统一管理。