采购管理作为项目管理的重要组成部分，采购管理必须与所有项目管理相结合。为了实现项目目标，我们应该关心项目实施的全过程和各阶段所有项目活动的合理采购管理。采购管理由收入采购管理、管理供应合同、合同审查、合同签署和信息登记、管理合同清单、合同支付、管理税单据、文档营销管理等服务组成。

企业可以选择工程项目施工管理软件进行采购环节的强化管理，工程项目施工管理软件根据合同管理模块，合同谈判逐步规范、合同审查、优化合同履行流程，满足合同文件资源共享需求，做好合同计量工作、合同签证等工作，动态管理合同数据。

项目进度管理是反映项目绩效的主要方面之一，因此项目进度管理是项目管理的重要环节。大多数工程公司选择工程项目施工管理软件来控制项目进度，系统的进度管理模块侧重于编制进度计划、检查进度计划、具体进展的反馈和确定、进度检查、改变进度计划、预警进度计划、进度跟踪和数据分析便于对工程进度的全面认识和密切操作。工程项目施工管理软件的进度管理模块具有模板化、一体化、可视化、合作的特点。

工程项目施工管理软件根据进度管理模块，完成进度计划的编制和管理、管理、不同方面的统计要求，如处理工作层、购买、施工等方面的工作使具体进展来自实际检查数据，并通过交付反映出来。并通过手机工具提高进度反馈和数据采集效率。

成本控制管理

工程项目施工管理软件的成本控制覆盖项目的整个生命周期，预算完成、投标报价、合同价格、成本控制指标、项目部内部预算、变化和赔付、项目结算(包括业主和分包结算)等成本控制期间的信息管理和指标计算，创建完整的修改记录跟踪、审计注册和版本管理，指标分解、标段分割、合同登记、进度管理、变更审计签证、成本管理，如项目工程结算。

企业通过运用工程项目施工管理软件，可以获得全方位成本、整个过程的数据分析功能，纵向比较不同项目各阶段的成本，横向比较中间成本，为项目成本分析带来了坚实的数据基础。根据施工合同、供货合同、实施情况与方案控制线相对全面，项目实时数据与成本控制指标相对全面，进行项目损益分析和预警。成本经理和高级管理人员可以根据项目实施的实时变化进行动态分析和监督，并应用多格式分析和成本保密数据的多层次管理权限。