智能化工程项目管理软件帮助企业在项目寿命期间应用和改进所有工作流程，并与经销商、分包商、运营商及其客户进行更密切的合作。然后提高业务绩效，变得更有竞争力，实现自己的业务目标。

最大化建筑工人和专业人员的价值

智能化工程项目管理软件通过控制项目需求，提高项目团队的发展，从而提高资源的利用率。使员工的技能和资源配置一致，充分保证项目任务的高质量完成。

高效的工程施工成本控制

大多数建筑企业在工程建设过程中感到难以控制成本管理。例如，一些现场应急采购或代理采购，项目资金的操作不够。智能化工程项目管理软件不仅可以有效地操纵材料和材料的应用、备案机械、设备和施工队伍，而且可以实时掌握现场施工的进度，可以合理地监督生产或签证变更。

实时物资管理

智能化工程项目管理软件可提供项目的材料管理，从材料计划开始到采购、采购，并与库存管理相结合，以实时查询当前材料的库存和盈余。根据材料采购供应商的审查，该标准有效地提供了经销商的资质和材料质量。同时，系统提供的材料采购比较和分析作用为建设成本预算和控制的有效基础。

完善的项目阶段体系

智能化工程项目管理软件根据建筑行业各个阶段的特点，管理软件在每个阶段都带来了可以实现的业务管理和业务核算:从招标投标合同到业主工程项目的工程结算，完成了完整的工程阶段计算和系统管理。此外，该系统还提供了分包商的支持和计算功能。金石软件拥有13年的工程管理经验。所设计的软件功能针对行业痛点，可以有效处理现场问题。