如今，越来越多的公司意识到工程项目施工管理软件系统的必要性，也花费了大量的时间、精力和金钱去寻找合适的工程项目施工管理软件但是，很多工程项目施工管理软件预期的效果呢并不令人满意，甚至有些老板立刻感叹我们的工程项目施工管理软件这个系统从头到尾都没有真正使用过！现在我需要查看业务数据和财务报表。他们有时很长时间不能提供数据。我不知道这些数据是否正确！

许多企业工程项目施工管理软件上线后不用下去，变成鸡肋，甚至烂尾，无非是以下原因：

1、企业太忙，顾不得工程项目施工管理软件系统

2、没有人会用。以前用过的人已经辞职了

3、系统中存在一些难题，没有解决

4、用了一段时间，感觉不好用工程项目施工管理软件系统上线后，不代表已经成功实施，也不代表企业管理马上就会有质的提升。如果你想充分利用它，工程项目施工管理软件系统的价值，不愿意让自己的价值工程项目施工管理软件如果系统变成鸡肋，就要尽量做好以下几点:

1。非常重视工程项目施工管理软件系统的应用，老板的领导，全体员工的持续应用

老板一定要以身作则，亲自应用工程项目施工管理软件系统，不要问各部门后期的信息，而是要养成使用工程项目施工管理软件直接通过系统查看系统的习惯。如果看不到数据，可以直接找相关人员问责，创建工程项目施工管理软件奖惩机制系统运行。

所有员工都应该大力支持和积极应用系统，从基层到中层，然后从高层充分应用系统。只有不断、全面地应用系统，才能尽快发现存在的不足，使系统进一步完善，运行更加稳定。

只有不断、全面地应用系统，员工才能真正掌握工程项目施工管理软件后期可以轻松应用系统，真正降低手工操作，提高工作效率和管理质量。

2、特定工程项目施工管理软件系统项目经理，立即对问题进行分类、整理和反馈

在公司内部，尽量具体一个既懂业务又懂管理的人，承担和跟踪整个过程工程项目施工管理软件推进系统项目，立即收集各部门，使用工程项目施工管理软件系统中经常遇到的问题。各种问题可能是由于操作失误，也可能是由于系统本身BUG，也可能是工作流程本身有问题总之，作为甲方，一个能够分类整理问题并提出解决方案的人应该能够跟随工程项目施工管理软件系统实施工程师的合理连接，并能帮助他们改进，简化流程，完善系统。

3、积极训练，把工程项目施工管理软件员工日常培训机制中包工日常培训机制中

当人们辞职时，工作变动是不可避免的。为了防止老员工离职后不适用新员工的尴尬，以及一些老员工对自己企业的影响工程项目施工管理软件系统一知半解，企业要定期开展工程项目施工管理软件系统应用培训，并进行相关评估，确保相关人员真正可用，使用，规范系统的使用。这样，系统才能真正帮助企业提高管理效率，顺利充分发挥。

4、有条件的话，招一个全职的工程项目施工管理软件系统人员(或IT责任人)

应用工程项目施工管理软件在系统的过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，比如错误地删除数据。例如，当操作进行到一半时，系统会卡住这些问题，并且会出现更严重的问题。服务器到期后，我不知道如何更新它。服务器受到攻击，数据库崩溃、、、会影响各种问题工程项目施工管理软件系统的正常启动，所以如果公司有条件，最好找一个全职的工程项目施工管理软件系统人员或IT负责人负责工程项目施工管理软件系统的日常运行维护及相关业务培训。

5、关注应用，多研究工程项目施工管理软件系统，尝试探索，挖掘和应用

众所周知工程项目施工管理软件系统功能非常强大，还有一些自主功能，作为工程项目施工管理软件系统用户，尤其是非常熟悉企业业务流程的用户，需要更多的研究工程项目施工管理软件系统本身，做更多的尝试探索，可以改变测试环境中的一些参数设置，或者使用一些以前没有使用过的角色，或者根据自己的理解，整合业务需求来处理业务中的实际问题。你将在这个过程中使用它工程项目施工管理软件系统有了更全面的了解，给出了更具建设性的改进方案，可以让企业尽快实现工程项目施工管理软件系统获得健全，真正为自己所用。

同样，作为企业的职业工程项目施工管理软件系统人员(或IT负责人)，要努力学习业务，要从IT从角度思考，是否有机会使用工程项目施工管理软件改变当前流程的系统。

6、因时制宜，结合最新技术，不断迭代升级工程项目施工管理软件系统

某种意义上工程项目施工管理软件系统不能完全取代人力，有时甚至不如人工操作。我们应该认识到这一点工程项目施工管理软件在必要的前提下，系统的不足不仅可以依靠手工处理，还可以在条件允许的情况下结合新技术进行二次开发。开发的接口可以与第三方软件系统和硬件系统相连接，甚至可以原装工程项目施工管理软件将系统不易使用的部分功能转移到其他新开发的系统上，实现数据对接。另外，随着公司的发展和业务需求的变化，工程项目施工管理软件系统系统也要随着调整而更新，工程项目施工管理软件系统不是一成不变的。

总的来说，如果你想应用好，工程项目施工管理软件充分利用系统工程项目施工管理软件系统的价值，不断的应用工程项目施工管理软件系统是前提，其次是确保应用系统的人能够使用、使用和标准化使用工程项目施工管理软件系统，最后要注意具体的使用体验，不断的迭代和升级工程项目施工管理软件系统。