当代公司的发展离不开各种工程项目施工管理软件的应用。在企业预算管理方面，工程项目施工管理软件对公司现代管理的实现有着深刻的影响。

首先，工程项目施工管理软件的概念

工程项目施工管理软件以实现企业战略发展目标为导向，采用综合管理机制，对工程企业所有业务活动进行全过程、多方向、综合预算管理，根据预算管理、预算跟踪、分析和评价公司内部资源合理布局、评价和评价操作，促进企业按照预算规定协调和机构业务活动，实现既定目标。

工程项目施工管理软件注重充分参与、综合管理项目的全过程控制，即项目从规划到环节应纳入预算管理、分析调整，实施监督等各个环节入手；强化协调力，解决预算目标，严格遵守预算管理制度；

二，工程项目施工管理软件的全面预算管理功能

工程项目施工管理软件又称“企业资源计划软件”主要是指基于优秀管理模式的信息系统，在此系统下实施综合预算管理的效果，其主要体现在以下几个方面：

(1)它可以更好地帮助企业完成自己的预算目标

企业预算管理能够与工程项目施工管理软件相结合，在企业经营活动中首先考虑各种任务，可以更好地帮助企业更快地完成经营目标。工程项目施工管理软件在预算模块中，选择以单位编制、计算和控制的形式编制关键成本，使各部门分配各种成本的编制，并根据单位的编制逐步编制，确定和报告审查，使各部门加入预算管理项目，使全面预算工作更加深入。

(2)能够更好地实现预算目标

根据工程项目施工管理软件系统中的数据，可以有效连接公司的各个岗位和部门，根据信息共享平台共享各个领域的不同单位的数据，充分保证数据信息的统一管理，从而有效避免预算执行过程中出现的信息对称问题，使企业预算目标的购买更具可操作性，缓解公司各部门之间的利益传递，合理保证企业预算目标的实现。

(3)有效提高员工的和谐和信息技术处理能力

工程项目施工管理软件的预算管理算管理不仅需要会计人员的参与，还需要单位高级管理人员的参与。工程项目施工管理软件对采购、资金和财产管理模块进行相应的连接，真正实现各部门提供的服务工程项目施工管理软件系统数据，完成每个模块的对接。换句话说，在工程项目施工管理软件在系统下，在全面预算管理的氛围和参与各种培训中，还将提高会计人员的协调能力和信息技术能力。