做为工程管理软件项目实施顾问，我们为许多客户项目提供了服务，也了解了同一行业的许多项目的具体情况。我们发现了一个非常常见的现象：很多企业老板和管理层都对工程管理软件该系统具有很高的期望，期望该系统能够帮助解决管理中的大多数问题。然而，项目的效果往往并不理想。甚至有些公司在找到我们的时候也会向我们抱怨。公司已经进行了两轮工程管理软件系统，但结果仍不尽如人意。

结合多年的经验，我们总结了以下根本原因，希望能对您有所帮助。如果企业忽视了这一关键要素，更不用说解决困难了，就很难实施。

一、软件认知定位误差

选工程管理软件过去系统要考虑好，结合企业发展阶段对软件的定位和需求是什么？目前市场上有哪些？工程管理软件商品可分为三类。

1、纪录型

工程管理软件这是一个非常主要的类型，通常是完成客户数据的收集、统计、分享、查看、分类归档。替换纸板和Excel的应用。

2、监管型 

工程管理软件，市场上有很多这样的产品。监管类型。工程管理软件通常对客户进行精益管理，对销售人员销售全过程进行跟踪监督。因为很多工程管理软件只有一种商品工程管理软件但是，面对客户复杂的管理问题，它只能在性能上做得越来越深，做得越来越细。虽然他们最终做得很专业，但缺点是销售人员每天都要填写大量的账单。业务的主要工作是跟进客户，而不是不断提交账单。如果没有业绩，填写更多的账单又有什么用呢？最终导致员工拒绝申请。

3、公司最需要的是创变型工程管理软件商品，市场上很多商品都在说“创变”这个概念，但我认为他们中的一些人只是在使用定义，而真正实现的变化是非常有限的。我认为变革不仅仅是一线工程、管理者和决策者等角色创变，更应该赋能企业。

工程管理软件软件可以以项目为核心，实现各部门之间的合作，激发所有人力资源与一线业务项目的合作，适用客户订单的实现和绩效。此外，所有业务合作伙伴都应该能够清楚地了解自己的工作职责、合作责任，团队项目奖金分配。这样才能鼓励他们密切合作。

⓸如果您想实现业务目标，各部门成员在项目或业务订单实施过程中应完成的合作(:成本控制)、施工交期、购置交期、质量合规率等。)、整合绩效考核，设置各部门成员的绩效考核指标，将大家的权益联系起来。工程管理软件系统中的每个人都可以随时掌握订单交付日期和施工进度，掌握对团队目标完成的影响。从而实现团队成员之间的相互检查和监督，最终实现目标。

创变型软件对项目经理：

⓵最先能通过工程管理软件系统掌握一线业务的具体情况，给予指导和帮助

⓶能通过工程管理软件系统地掌握项目进度，预测风险、演练结论，及时调整，防止出现问题，或避免伤害

⓷根据工程管理软件系统能够清楚地理解生产成本、成本费用、人员成本，能够了解每一位客户或订单给公司带来的收益，从而做好成本控制和不必要的项目投入。