工程管理软件是工程企业进行全面预算管理的基础和保障。工程管理软件的组织设置包括各预算组织的设置、各机构的职责、责任单位的划分、公司相关部门的职责，促进全面参与和联合管理的综合预算管理情况。工程管理软件为公司带来综合管理水平提升，涉及各管理层的权力和责任分配，因此预算管理必须设立专门的组织和管理机构。

对工程企业进行管理体制的改革，尽快提高建设项目的管理水平，降低管理成本，已成为建设工程界的首要任务。长期以来，建设总部官员或企业领导建设项目管理作为行政工作或一般企业管理，采用行政管理方法或一般企业管理方法管理项目，建设总部让人们产生误解，认为项目建设可以由建设总部组织，不需要专业工程承包公司或经营公司，更不需要引入专业的工程管理软件。但，实践证明，通过工程管理软件进行项目管理的整个过程是一种高效的服务活动，是为业主创造财富和利益的最佳服务。

什么是建设项目管理系统？

工程管理软件在项目计划项目实施的前提下，贯穿整个项目活动，是项目目标快速合理完成的保证。工程任务可以通过软件自动溶解到团队相关成员的日程中，使个人日程与团队的工作计划相连，并实时跟进。

工程管理软件可以减少项目管理工作的片面性，团队可以更合理、更有效地分配人力、物质资源和资金，以确保项目的有序发展。项目计划是项目实施的主要和关键环节，从宏观角度为项目活动提供基础和基础；分析现实中的有益因素和不利条件，制定各种对策，必要时及时调整工作计划，有效减少各种变化的不利影响；根据项目实施所需的资源分析，进行资源估算，节约项目实施成本，使项目以最低成本完成项目目标；制定项目质量计划和项目沟通计划，确保项目所有活动目标的有效沟通和一致性，促进项目质量和数量的保证。