项目是指根据设想的目标，利用相关的科学技术知识和方法，根据一组有组织的人将实体（自然或人工）转化为具有估计使用价值的人工商品的过程。这个项目的具体类型是什么？

一、什么是工程分类

按专业分：建筑、装饰、土方、城市道路、桥梁、绿化园林、绿色环保、铁路、路。工程是科学和数学的一种应用。根据这一应用，通过各种结构，可以使大自然的物质和能量特征得以实现、设备、商品、系统和过程应该是最短的时间和至少的人力、做出高效的物力、对人类有用的可靠的东西。

二、建设项目管理的流程是怎样的？

建设项目管理的过程离不开以下几个要素：

1、项目中标后，建立项目部管理团队，编制施工组织方案。施工组织方案是项目部开展项目管理的主要项目经济文件，具有组织机构、方案工程中各规模的经济功能，起到指导和谐工程全过程的作用，必须认真编制和实施。

项目经理是现场管理的领导者和指挥官。施工组织方案由项目经理组织，项目部技术人员参与，具体人员整合、机、材、资产及其现场实际情况，根据项目具体情况编制施工组织方案。在施工过程中，根据标准的变化，科学灵活地进行调整、健全，保证因时、因地、因材施工，使设计非常符合客观实际，更加科学高效地指导施工。

2、项目开工所有手续完成后，经企业批准后开工。

3、按照设计图纸和施工组织方案的规定，实施分项工程施工，在整个施工过程中按规模经济机构进行施工管理。

4、项目验收。在项目部和监理公司初步检查整改的前提下，参与业主组织项目验收，对竣工资料进行整理转移，进行竣工决算和计算，办理移交手续。

5、回访质量保证管理。向业主提供优质服务，对投入使用的项目进行回访和维护，征求用户意见，提供服务水平，改进服务模式，是提高企业声誉的重要工作。

在了解了项目的具体步骤之后，还要了解建设项目管理的主要内容是什么？

三、建设项目管理的具体内容

建设项目管理的关键内容离不开以下三点：

1、质量控制

质量第一的必要性长期以来一直受到建筑领域的广泛关注。要做好质量控制工作，有必要让参与者了解该做什么、如何做、要达到什么程度，在施工过程中要通过检查、鉴定等方式、对策确保施工质量控制在规范范围内。但是很多时候由于质量管理不到位，导致维修，增加工期，增加成本。

2、成本控制

项目管理中最重要的一点是降低项目成本，完成高质量、确保成本目标的实现。从危害成本因素入手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施确保个人经济利益与成本和费用挂钩。劳务和材料是成本控制中非常重要的两点。如果我们能做好两者的管理，成本就不会有太大问题。

3、进度管理

这是项目管理实施阶段的一个必要过程。项目进度管理应在规定的工期内编制最佳施工进度计划。在实施计划的施工过程中，经常检查具体的施工进度，并将其与计划进度进行比较。如果出现错误，分析原因并及时纠正。造成危害的原因有很多，包括温度、环境、人力资源、材料等，要监督施工进度，就要考虑一切可能影响进度的事情，做好管理工作。

在了解了项目管理的重要系统层面之后，我们必须做些什么来给公司带来更多的帮助。

四、金石软件-智能工程项目管理软件管理

现在很多建设项目管理公司都选择软件来协助管理，只是因为项目管理软件可以达到以下效果：

1、招标管理

系统赋予招标管理功能，完成招标项目信息、项目勘测、投标资格验证、投标花费、开标纪录、招标方案、监督招标等业务，并保存招标文件，便于随时查询工程情况，提高管理清晰度。

2、成本控制

系统从项目前期工作跟踪到投标前成本预算、合同签订后的成本计划、后期施工阶段的成本计算、结束清算、保修期内的维护管理和贯穿其中的所有管理资料，使工程项目的成本监督控制标准化、细化，帮助大家掌握公司的实际成本，指导施工。

3、进度管理

系统以进度计划为参考，科学安排工程施工过程中的人工安排、材料、设备、资产、根据进度计划的完成情况，对技术等方面进行检查分析，完善资源配置，确保项目进度的正常进行。

4、采购管理

综合采购管理是从项目收入合同到项目流程的材料合同、分包合同、劳务合同、租赁协议等，掌握项目运营中的所有合同，实现合同起草、签署、执行、变动、清算、在付款过程中，对每一个分包细节进行全面、深入的管理，促进项目中合同的管理。同时，根据公司的需要，可以设置自定义的合同审批流程，以确保合同运行过程的阳光。

5、物资管理

该系统创建了一个完整的材料基础数据库，可以对材料进行分类统计；实现材料计划、材料采购、验收、进库、出库、退库、清算、支付、税票等全过程监管，有利于帮助企业节约产品成本、降低积压货、降低资本风险。

同时，金石软件开发管理系统可以提供一个完整的质量检验标准知识库，检验员可以根据行业规范随时对项目进行质量检验，填写检验记录表，尽快发现质量问题，监督项目管理。