(1)项目多次变更，明细数据混乱，危及成本预算和合同计量支付。

(2)账目的外部明细与内部明细不一致，危及各项方案的实施；

如果清单中没有与内部产品库相对应，则清单中出现的商品不能累积

 公司领导可以通过建设工程项目管理软件对所有项目进行宏观调控。通过系统动态生成的各种表格，对企业的整体实施和各项目部门进行宏观调控。

建立项目内部控制平台

根据建设工程项目管理软件的资源平衡功能，工程部门可以准备各种资源，建立项目部门。根据计划进度、材料管理、采购管理等模块，对各项目部门的实施措施进行监督、审计和操作，制定项目标准的工作内容。各项目部门经理应根据合同项目预算进行合理拆分，制定更准确的材料和设备需求，从公司的角度操作项目材料和设备；制定详细的工期、成本计划、材料和设备使用计划，并每周填写具体进度。根据相关业务数据填写，确保事先控制；在项目的具体进度中，立即监控项目中的估计变更和估计签证；随着项目的具体进展，进行估计变更和实际签证解决。

建设工程项目管理软件——成本、成本控制平台

根据合同签订情况，预算部对设备材料的使用情况进行基本预算。对资金使用情况进行项目前。

投标核心根据合同签订情况，对设备和材料的使用情况进行基本预算，并与预算部和工程部达成共识，形成操作模式。项目开工前的资产成本计划。

财务部门运用建设工程项目管理软件的财务会计模块，对平时合同、项目费用账户的收支进行监督，能及时掌握项目成本。

建设工程项目管理软件为企业创建物资控制平台

采购供应部根据材料管理模块总结的材料计划形成采购计划，进行统一采购、调整和分配，确保材料供应立即进行；根据网上价格的影响，选择价格合适的材料经销商进行材料供应，从而降低采购成本。根据资本计划，制定供应合同资金支出计划，为领导决策做好准备。

完成项目多方向、多要素的综合管理

项目管理涉及的因素很多，包括人、财、物的管理，以及资产、期限、合同、设备和质量的监督。根据项目整合这些关键信息，可以从不同角度关注项目数据（例如，根据人员，可以检查项目中人员承担任务的情况，根据成本，可以检查所有项目的支出状况和资金状况），并以综合项目管理模式完成这一要素的综合管理。