使用建设工程项目管理软件后，产生下述价值

1、公司领导和各部门领导能够实时动态地把握项目实施现象，为项目控制奠定基础。

2、成本控制良好。当项目在某些特殊情况下发生变更或调整时，可以对项目的预期目标进行详细分析，有利于领导决策。

3、建立项目目标，统一流程，减少各种协调会议，大大提高相关部门与人员之间的沟通效率。

4、为企业累积内部定额数据库，为确的项目预决算提供依据。

5、完成项目从立项到竣工整个过程的多方位成本分析。降低了材料采购成本，立即提供材料，合理保证了采购方案，大幅减少了供应，接近零库存，减少了退货。

6、企业信息运行顺畅，大大提高了工作效率。

8、积累了一套健全的项目运作模板，为其他项目部门的规范运作奠定了必要的基础。

建设工程项目管理软件以项目生命周期理论为载体，根据方案、跟踪和控制完成项目的动态管理，注意方案对项目成功的重要性，通过制定详细完整的方案来指导项目的实施；在实施过程中，随时收集项目进度信息（包括项目进度、成本进度、图像进度和交付效果进度），将具体进度与方案进行比较，立即纠正存在的错误，促进项目始终走在计划轨道上，有效保证项目的工期、成本和质量。

以合同为管束解决方案

本着合同规划机构的原则，对设计合同、施工合同、供货合同、劳动合同等合同进行筛选。并对合同进行全过程控制、合同招标、合同审查、合同签订、合同变更、合同结算、合同支付、合同税单等方面的管理，以降低合同风险。

以进展为主线，解决各种业务问题

系统通过进度驱动机制控制项目投资，根据具体进度和计划进度的差异对施工进度进行分析和操纵，根据项目进度协调各种资源，确保项目有序推进。

在线执行任务协作

项目管理涉及的机构和人员很多，一般包括会计、采购中心、成本中心、现场项目部等部门，以及分子公司或项目部的项目、会计、预算等部门。需要分析和解决大量信息。信息传递的速度和准确性将直接影响项目的决策，也将影响项目的完成时间和成本。立即、清晰地沟通和协调，有效地降低项目周期和成本。