立项管理

项目管理的关键是确定项目的基本信息和项目内部的组织状况。例如：项目建设期、项目价格、项目毛利率、项目成员等。

采购管理

收入、支出合同统一管理，涉及合同制定、合同模板、合同登记、合同分配、合同变更、合同结算等服务，完成合同业务的综合管理。从不同的角度和层次，动态地反映了合同的执行情况。协助税务票据备案和项目、相关资产、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、供应合同、分包合同等合同的综合管理。

进度管理

进度计划是溶解施工的各个阶段，根据施工逻辑在建设工程项目管理软件进行科学安排，以反映施工顺序、各个阶段项目的外观和完成情况。它是建设项目管理最基本的内容，也是最基本的成本媒介。

物资管理

建设工程项目管理软件涵盖了材料需求计划、采购订单、采购、仓库、仓库、调整、调整、总结、收费、退货等业务的整个过程及其关系：采购计划来自需求计划，采购订单来自采购计划；采购订单、库存和仓储订单

成本控制

对于公司和项目经理来说，随时控制项目的损益是一件非常困难的事情。但是，只有在施工过程中控制项目成本，才能预测最终利润。

在项目成本管理信息化薄弱的情况下，很难实现实时动态成本管理。只有在项目进行到一定时间或项目的关键里程碑完成后，甚至在项目的整体完成后，才能进行比较，进行统计分析需要一定的人力和时间。因此，反映项目的损益通常是滞后的项目成本监管的结论只能是经验教训的总结

供应商选择

根据对供应商信息的全面收集和管理，经销商管理系统创造了客观、真实的供应商审查、评估和改进体系，实现了经销商子线管理。

设备维护

建设工程项目管理软件的设备管理模块是一个以设备为核心的信息管理系统，跟踪整个生命周期中发生的各种事情，如设备的采购、调整、应用方案、维护和维护。该系统可以为用户提供一个简单易用的管理系统，将设备生命周期的管理信息化，有效开展设备管理，从而提高设备生命周期的毛利率，立即为企业创造财富。

现场管理

现场管理主要记录施工现场的日常情况，包括：派遣记录、施工记录、施工日志、现场问题跟踪、施工简报、现场谈判、签证等。根据现场管理，使总部能够清楚地了解现场的日常情况。

质量控制

质量管理子模块可以帮助工程公司在施工过程中，按照订购的国家、地区和企业的相关标准实施每个施工阶段和流程，并能动态反馈质量实施情况，为推动质量保证措施奠定数字基础。质量控制包括:质量文件、质量政策、安装调试、质量检验、不合格报告等。

安全工作

安全管理体系注重过程管理，为生产安全、文明施工提供全面的管理方法。系统以工程安全质量体系为基础，包括安全体系报告、安全管理目标、安全责任书、安全检查记录、安全教育、安全设备细节、安全事故报告、安全事故等。

管理预警

所有项目都有风险，特别是对于投资大、时间长的项目，应有效规避风险。系统应根据预算基准点、资源数量、成本等警察界线进行预设。一旦实施中的项目出现问题，系统会给出预警。例如，如果进度的目标基准点、成本（人力、机械、材料等）超出预算的零限额，系统会自动告知责任人进行风险处理。