网络时代项目管理平台的出发点是考虑公司的整体运营，使项目的全过程、全要素、全资源、产业链…全部通过信息化、数字平台串联。根据公司项目运营流程和管理模式的详细系统，构建一个集“管理一体化、系统化、规范化报表、监管信息化、内部市场化”为一体的管控平台，实现企业从传统运营模式向传统运营模式的转变“互联网”方式的转变，最大限度地完成企业业务流程的无缝拼接、内外资源的整合、制度标准的实施、流程的透明度和监管。

随着人们生活水平的提高，人们越来越重视生活质量。近年来，随着建筑装饰市场的快速发展，各种装饰公司似乎如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋激烈。对于一个企业来说，良好的管理就像汽车的发动机，给予持续的动力，但装饰行业管理问题的存在极大地阻碍了其发展：

1、人力资源配对困难，任务分配问题多；

2、无法掌握工程进度；

3、在项目实施过程中，变化难以控制；

4、无法控制与往来单位的应收应付款；

5、项目实施成本难以控制；

6、管理材料种类繁多；

7、异地管理难；

这些。这种与管理相关的问题严重制约了装饰行业的发展。在当今的互联网时代，迫切需要引入一个完整的建设工程项目管理软件，帮助企业处理许多问题。

简述金石建设工程项目管理软件

金石建设工程项目管理软件

包括：合同管理模块、进度管理模块等，由于这种建设理念，在系统使用中很容易将步骤与数据分开。金石软件希望在为建筑装饰企业建设信息平台时，考虑当前的互联网环境，立足公司的整体运营，让项目的全过程、全要素、全资源、产业链…全部通过信息化、串联数字平台。根据公司项目运营流程和管理模式的详细系统，构建一个集成平台“管理一体化、系统化、规范化报表、监管信息化、内部市场化”实现企业从传统运营模式向传统运营模式的转变“互联网”方式的转变，最大限度地完成企业业务流程的无缝拼接、内外资源的整合、制度标准的实施、流程的透明度和监管、社会化体系的结果，激发企业的内部竞争力和想象力，帮助企业在网络时代增加行业竞争力。