建设工程项目管理软件装饰行业管理问题解决方案

●动态进度管理

传统的任务推送方式需要人力的帮助，工作效率低下。

建设工程项目管理软件根据企业情况对工作内容进行在线分配，有效提升项目效果，加快项目发展步伐，确保任务层层落实。

当项目的实际完成节点有所变动时，现有的工程进度不再拘泥于计划，后置任务实际开始时间可随前置任务的实际结束时间的变动而变动。若实际任务早于计划则避免了安全时间的浪费；若实际晚于计划，导致后续任务拖延乃至整个项目延期，则对后续任务的进度走相应的变更，使得工程进度不晚于整体进度计划。以此来实现了工程进度的动态管理，节省了时间资源。

●实时控制控制

记录单个项目中单个任务的每个变更过程，以产生历史变更记录。毕竟，在最终的进度计划分析中，我们只能看到变化的结论，不能跟踪每个任务的变化过程和内容，导致无法有效地学习经验。根据进度变更版本控制，加强变更过程的控制，同时为变更提供有效的依据，从而提高经验交流的效率。

标准变更过程，变更原因。在建筑装饰工程的实施过程中，与甲方的变更尤为普遍，但项目执行经理的变更监管理念并不明显。它经常随着客户的现场规定而改变，这促使原本赚钱的项目由于变化而最终计算损失。通过现场命令变更，有效帮助客户控制现场变更，明确变更过程，确定变更成本的承担方。同时，在变更支出合同时，强制性关系当场命令变更订单，以防止支出合同没有变更依据。

●规范材料管理

建设工程项目管理软件的应用标准和统一了的材料编号。装饰行业使用的材料种类繁多，不易管理。材料将用于预算和采购。为了防止因材料信息不一致而出错，所有使用的材料将按照统一的编码规则进行编号，便于统一管理。

将所有订单中所有材料的价格形成一个价格模板。装饰行业的材料种类繁多，在哪里，何时使用，以及当时的价格，销售人员无法记住。根据历史价格模板，在制作预算或价格时，预算人员可以参考模板。

●合理的成本管理

结合公司积累的相关预算管理经验，建设工程项目管理软件制定预算主体。在成本预算管理中，每个人都有不同的规范。根据预算经验规范，帮助企业准确制定成本计划，协助预算专员在进行成本预算管理时复制经验标准，大大提高效率。