①收益合同

工程建设项目管理软件采用在线即时核算方法，快速计算合同产值。会计对应收账款的计算具有后期性质，只有在收到税票后才能计算。根据项目收入的动态计算，帮助经理立即快速计算项目的产值。同时，提示销售人员及时向业主申请收款，加快应收账款收款进度。

收入合同的收款标准与进度任务相关联，工程建设项目管理软件在任务完成后自动提示收款。财务部和其他相关部门不知道任务的进展情况。因此，鉴于收款时间模糊，根据收款进度自动提示，监管部门自动发出预警反馈通知，更有效地提示项目经理或销售总监进行收款申请，从而缩短收款周期。

收入合同审查和订单形成的集成过程。在一些系统中，签名和订单分别在两个模块中，信息重复输入链接，可能导致信息不一致，根据项目建设项目管理软件审查和订单集成，即收入合同审查，系统自动生成订单，确保信息的一致性，提高工作效率。

②开支合同

工程建设项目管理软件确保每份支出合同的签订符合企业内部程序。对于一些项目订单，主管直接当场签署，未办理企业内部手续。为了防止支出和支付的正常流程和程序，支出合同的签订应与相关购票关系，以确定合同是否可行，即操纵支出合同签订的开始，从而操纵合同签订的风险。

控制费用合同的签订在预算范围内。支出合同审查和预算，请购买单一关系，防止多付，支付错误，以操纵合同支付后的支出成本。

防止盲目变化，导致成本增加。一些现场项目经理的成本意识不高，随着客户要求的变化而变化，从而增加了成本。通过改变支出合同与现场命令之间的关系，改变标准支出合同，变更成本。

●成本过程管理

动态提醒费用报销的可用金额。费用报销可能是多次报销或每月报销，人为控制降低费用报销余额，可能出现错误和遗漏，根据费用动态控制，费用报销和内部控制预算主体关系，动态告知审批人报销是否超过可用报销余额，然后操纵费用报销金额，防止费用超支。

费用报销与预算有关

标准采购数量和类别，动态显示总采购总数，其余可采购总数。在采购过程中，可能是多次采购，只有人力记录采购数量和类别可能出错，根据采购动态控制，采购订单和内部控制预算关系，可以动态查询总采购总数，其余可以采购总数，防止多次采购、采购错误情况。

材料采购与预算之间的关系

确保合同的签订由成本预算控制，以防止支出合同超过成本预算。在签订支出合同时，与预算进行关系，查询当前可签订的合同数量和当前可签订的合同金额，然后在审核中逐一比较，当合同签订金额超过内部控制总额时进行预警。

支出合同与预算之间的关联

异地管理透明度

实时控制和监督其他项目的进度。对于异地开展的项目，企业不能一直监管，只靠人力传递容易出现问题。工程建设项目管理软件内置了工程日志控制等多种和进度报告，帮助企业管理者实时掌握异地项目的工作进度，完成异地管理透明度，提高国外项目管理效率。

同时，工程建设项目管理软件适用于移动终端，出差或施工现场可根据移动终端进行任务审核和数据报告。