建设理念

工程项目管理系统从项目立项开始控制预算、投入、合同控制、投标价格的全过程项目投资体系；透明的项目建设投资资金流向控制，提供高质量的资金管理，帮助投资者最大限度地分析项目投资风险。给出动态的实时产值和成本计算，高管可以轻松获得施工进度和资金使用；积累业主支出数据，为企业承载力分析提供更准确的参考，从而降低决策的可变性。

1、工程项目管理系统以合同机构为核心串联投资控制，明确标段义务页面。

克服了投资、招采、合同、实行、变化和其他环节义务不明确、信息不对称。通过以合同为核心的工程项目管理系统，进行整体投资规划、采购招标、合同履约、当场进展、实行变动、产生管理闭环的成果评价等。

2、创建投资指标数据库，积累项目内部成本标准，最大限度地降低经营风险。

克服了早期可行性研究项目阶段成本估计错误的问题。通过系统利用大数据，对历史合同进行成本分析，生成内部配额数据库，为公司提供高质量的投资模式，作为投资准备的基础，合理降低巨大的试错成本。

3、创建投资全生命周期管理，阶段性管理、合理化指标操纵成本。

克服了估计、预算、预算、合同控制价、招标控制价的阶段性指标操作问题实现了从粗放到精细的过程管理。最后，将项目预算与合同串联，实施各标段的招标控制价格，从而产生从预算账户操纵到合同成本控制的转换。

4、完成项目预算平衡，提高项目资金使用效率。

在项目总预算金额没有增加的情况下，工程项目管理系统克服了可拆借项目预算的问题。当项目发生变化学科预算增加时，可以通过系统快速查看项目学科资产的盈余，平衡学科之间的资金，合理保证项目交付不增加整体预算。

5、立即完成投资计算，动态掌握投资项目情况，防止投资超概率风险。

工程项目管理系统克服了企业管理层无法立即掌握施工进度和资金使用情况的问题，导致了决策的可变性和投资风险的增加。根据投资项目的动态计算，可以很容易地获得投资项目的情况，同时积累业主支出方法的数据，为企业的承载力分析提供更准确的参考，降低投资超概率的风险。

6、实现合同信息数据的自动计算和即时性、明确推送，全面及时反馈合同执行及现场签证、变化等相关数据。

工程项目管理系统克服了合同执行过程中的信息不对称、跟踪过程中的难题，根据系统实现合同信息数据的自动计算和即时计算、明确推送，全面及时反馈合同执行及现场签证、变更等相关数据可以使高管直观地查询合同的执行情况，使流程透明、追求效果。