工程项目管理系统功能介绍

按工程项目业务流程分解为：

1、市场客户管理2、项目签署3、图纸设计管理4、成本预算管理5、采购供应商

6、进度组织协调7、现场和物资管理8、质量安全管理9、竣工数据管理

具体功能和特点如下：

1、市场客户管理

2、立项签订

作用范畴:

项目立项管理:项目立项，项目组织成员确定

收入采购管理:收入合同会签、收入开票申请、收入到账备案、收入清算、收入合同账户

功能要点：

1、项目立项公布后，以项目为核心，确立参与责任和人员，防止人员变动后合理跟踪任务

2、与甲方签订合同后，自动提醒相关岗位人员按I进度收款，提高收款效率

3、自动收集与合同相关的业务数据，减少跨部门审计压力，提高数据的准确性和效率

4、管理费用预算

作用范畴:

目标成本管理:应收合同清单、内部控制成本明细、项目经理指令、外部变更表、内部变更表、履约月度预结算、动态效益

润剖析

项目资金管理:收入计划调整表、收入计划、合同计划、支出计划调整表、支出计划、项目现金流

功能要点：

1、一套清单管理，提高成本控制的粒度，确认和生产标准成本计划

2、根据项目根据实际项目发生量(每月确定一个程度，确定进出库)进行动态核算，自动计算与成本计划的误差，对项目进行预警

润风险

3、标准项目的变更过程阻碍了许多与甲方最终确认的变更，从而提高了项目的利润

4、自动预测项目现金流，提前准备资金计划，防止资金风险的发生

5、采购供应管理

工程项目管理系统作用范畴:

采购管理：请购单，采购比较，采购实施，

支出采购管理:支出合同登记、支出申请、汇总支付审核、具体支付备案、支出合同结算、支出合同账户

供应商选择:经销商推荐、供应商资格审批、供应商数据库、供应商评估、经销商替代

功能要点：

1、前置成本管理以成本计划的详细范围为购买依据，防止购买超出预算的风险

2、提前规划材料采购进度，根据项目进度要求和内部采购时间自动倒置需求计划，确保材料按时在场

3、建立支出合同的关键信息和合同范围，支出合同清单与成本计划的详细关系，操纵合同签订范围不超过成本计划的详细范围

4、设备采购合同与实际材料进入仓库，确保合同付款的真实性

5、将经销商与供应服务内容串联起来，与经销商进行线上价格互动，从线下货比三家变成"货比-万家”自动匹配采购需求和供应

商业资源，自动化推荐优质资源，控制成本

6、生成供应商准入和评估的闭环管理模式，不断优化供应商资源

7、现场物资管理

工程项目管理系统作用范畴:

物资管理:物资签收单、物资入库、物资检验验收清单、物资出库、物资回收、物资转让、项目库存清单

功能要点：

1、按照工程进度规定按时交货，减少闲置时间，释放占用资金的材料

2、项目库存的自动核算、需求和剩余，处理材料丢失的问题

8、质量安全管理

作用范畴:

质量管理：质量标准库、安全标准库、工艺标准库

检验管理:检验计划发布、检验结果反馈、检验结果跟踪

问题整改:问题整改发布，问题整改-列表

工程项目管理系统功能要点：

1、创建产品质量工艺操作指导标准数据库，自动推动业务流程与施工操作关系的相应规范，加强对相关工作实施的指导

2、创建质量安全检验标准数据库，根据关键进度任务自动推送检验标准，提高项目过程质量控制水平

3、建立质量安全隐患闭环管理体系。当发现现场质量问题时，可以在线整改质量问题，以便具体负责人和问题处理

复制，动态跟踪每个问题的处理结果，完成零缺陷项目的交付

9、竣工数据管理

工程项目管理系统作用范畴:

验收管理:分项验收、预验收、工程验收

项目档案管理:文件名称维护、项目文件归档、项目文件跟踪、文档权限管理

功能要点：

1、从文档的角度规范每个项目的文件，实施标准项目，确保数据的完整性

2、根据业务流程、文档按标准自动存档，文件版本自动区分，提高文档收集效率，为其运维环节奠定基础

3、回顾每个文档的生成过程。如果出现问题，可以回顾一下当时文的生成过程。