金石工程项目管理系统APP，它是增强项目管理功能的子系统。用于管理企业项目的整个生命周期，包括团队、任务、里程碑、文档、讨论、进度管理、资源管理、采购管理、风险控制、任务报告、会议记录和评估。它继承了金石工程管理系统平台的所有功能，也具有很强的自定制功能，可以无限扩展表格、表格、数据分析等服务。金石工程项目管理系统APP具有使用方便、图表美观、图表格式自主的特点；我的桌面、管理机制等人性化服务可以方便各种企业决策，直观分析项目数据。

系统功能

采购管理：系统的采购管理部分将逐步对项目中的总承包合同进行登记和维护，从源头开始，然后扩展到每个分包合同，从点到点进行监督。同时，分包合同部分将实际分为三个分包：材料、专业、劳动、实际分包合同类型的项目生产，在各种分包合同变更、清算、支付、索赔过程中，对每个分包细节进行全面、深入的管理，促进项目合同管理的简单。根据采购管理，专业分包合同的支付、收款和清算情况可以使项目经理和企业子公司的领导能够明确项目成本，促进集团提前干预项目。同时，可以监督合同申请过程和合同文本。

进度管理：金石工程项目管理系统APP具备在分部工程、分部工程甚至清单工程上编制施工计划、指示横道图功能的服务，同时具备项目指示、调整进度计划、方案/具体进度比较、方案/具体工程量比较等服务，促使公司管理层和项目部随时掌握项目的具体进度，操纵项目的进度风险。根据进度计划进行清单工程量分割，更有效地解决了项目问题WBS与工程概算之间的插座问题。

设备维护:用户可以通过金石工程项目管理系统APP对设备进行监督，对企业设备进行统一编码，有设备台账，对设备进行分组管理，对设备的维护、维护、检定、检查进行监督。同时，它具有对设备进行统计管理的功能。

安全工作：能反映安全检查和处理结果，并进行动态管理。同时，在一个全面的项目安全数据库中，您可以随时检查相关的安全知识。在项目实施过程中，定期进行项目安全风险检查、安全会议、安全事故记录等，并提供多层次的安全分析报告，协助高级管理人员尽快发现项目施工过程中的安全问题，并监督项目的安全施工。

质量控制：结合集团公司的日常技术质量管理模式进行设计。在项目运行过程中，定期进行质量检查，对质量问题区域提出改进措施，监督相关人员进行整改。通过平台的各种检查记录，项目部工程质量的动态监督立即完成。该系统提供了一个全面的质量管理标准知识库，相关经理可以随时查看基本知识。

竣工管理：项目竣工部分的运行包括许多方面，从竣工资料的整理、竣工资料的子公司审核、企业审核到竣工资料的归档；从项目验收、项目部预验收、子公司验收到公司验收、政府监督验收的竣工过程；从竣工工程的维护到竣工工程的质量回访。这些操作在系统竣工管理部分得到了有效的控制和应用。

物资管理：公司管理籍金石工程项目管理系统APP而对物资的分类和编号进行统一管理，及时统计企业、子公司和各类目的地的月度物资需求计划，掌握各类物资的总需求，监督项目的物资采购、量价分析和物资消耗，提高供应商选择和采购成本管理；标准材料的支付和结算管理，确保材料合同的标准化和系统化。监督物资进出、申请、库存，形成物资统计台账，为项目成本计算提供数据，掌握项目具体施工成本。

分包商管理：建立公司分包商数据库，完善分包商的评价、评价和评分体系，促进优胜劣汰。各类经销商将根据其类型实施分组管理，并根据其参与项目的业绩对分包商的经济实力和合同履行能力水平进行综合评估和评估。分包商将无法满足企业的需要，取代分包商，取消其合格供应商的资格。

成本控制：金石工程项目管理系统APP具有监督和管理成本运行状态的功能。通过平台记录各种人员、材料、机器数据，完成信息宣传、程序透明、标准化管理，防止人为因素。并可根据自定义单元对成本进行动态分析，立即形成各种三种计算比较表（预算成本、成本计划、计划成本比较计算）。每个经理可以立即获取项目管理数据，掌握成本和费用的动态情况，找到损益点，尽快发现和解决困难，改进过程的实时控制，协助项目实施，协助项目部控制项目成本。

风险控制:通过金石工程项目管理系统APP建立风险控制功能，完成项目合同、进度、质量、安全、物资等关注点的风险分析和预警，及时纠正部署，为企业防范风险做出辅助决策。