在施工过程中，必须注意工程的安全和质量。同时，质量和安全是建筑企业生存和发展的前提。所有安全和安全事故都会给公司带来财产损失，甚至可能降低企业资质，限制招标。更严重的人会危及企业的生存和发展。因此，对于建筑企业来说，项目的质量和安全是一个非常重要的问题，更加注重施工现象的管理，逐步完善现场管理体系，扩大市场份额，夯实建筑企业的前提，冷静有趣、建筑市场竞争激烈。

一、施工现场质量和安全工作中存在的关键缺陷有：

1、管理者的专业素质低，安全意识不足：在许多具体情况下，安全是最常被忽视的问题。安全施工是施工现场管理的关键。施工队伍安全意识薄弱，导致工程无法保证安全施工，说明缺乏施工现场管理制度，影响施工现场管理的质量和安全。

2、缺乏高效的材料管理:特别是对于土建施工的施工现场，材料的应用种类繁多。在具体的施工过程中，工作人员供应材料、堆积、派发、没有合理的采购分类，促使部分材料相互影响，导致一定程度的消耗。此外，在这一环节仍存在一些非法交易，最终对施工质量产生了很大影响，并在一定程度上提高了项目成本。

3、施工现场缺乏质量和科技管理:对施工现场缺乏质量的监督主要体现在标准高校对、实体、施工放样、尺寸等方面无法达到质量管理指标，造成质量隐患。同时，施工现场缺乏经验丰富的专业人员管理，经常出现这种情况，对于新材料、新技术、对图纸的掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现诸多问题，不符合规定、违规施工条件时常发生，工程施工现场质量和质量管理难度较大。

4、员工管理困难，电力隐患：在施工现场，员工数量众多，面对繁琐的施工过程，加强了施工现场人员管理的难度。往往由于个别工人不符合施工要求，导致施工的安全和质量无法保证。因此，为了有效地控制施工安全，有序地维护施工过程，有必要加强对施工现场人员的控制。

5、不重视文明施工，机械设备陈旧:现阶段维修管理出现问题，施工现场经常出现脏污、乱、同时，由于缺乏专业人才，施工现场使用了很多外行，他们对工业设备的操作程序、维修保养、由于缺乏基本知识，如特性，使机器的日常维护、维修方面存在许多问题，影响施工现场的质量控制。

上述问题是施工现场存在的一些主要问题。其核心原因是施工企业在施工现场安全管理过程中程中存在的安全管理、监督不成熟的安全监督意见和其他相关问题。因此，许多建筑工程管理系统通过计算机大数据技术，结合前沿安全工作理论和安全评价方法，设计开发了与施工现场安全和质量控制相关的系统，如金石软件工程项目管理系统，因此金石软件对工程施工安全和质量有这些解决方案，如下所示。

二、那么，将工程安全与质量控制定制相结合的相应解决方案是什么？

1、金石建设项目管理系统安全管理方案：将安全相关关键管理行动作为系统的日常工作目标，确保项目落实到位；快速提交工作记录，生成历史参数，方便随时进行监控、管理和未来恢复；

2、日常工作和活动检查:金石工程管理系统的安全检查模块能够记录工程的现场作业活动进行安全风险检查和检查，每个人都可以是安全员

3、设备设施检查:对现场工业设备进行统一管理，系统分配巡检，确保不重不漏

4、问题整改闭环:金石软件的工程管理系统可以将检查过程中发现的安全隐患分配给负责人，确保立即整改

5、安全隐患排查和过程记录归档:整个过程的工作日志会自动生成库存记录和整改记录，工作成果有根据

6、按时清点，方案提示跟踪：可设置每日提示跟踪：、每周、月度、季度等隐患调查计划，并提示负责人及时跟踪

7、数据监测与分析:隐患排查工作和排查结论产生公司级结论、项目级难题分类分析和工作活动统计

三、质量管理工作中金石工程管理系统的方案：

1、工程检验：工程质量检验、安全、该设备为施工企业的问题处理提供了多方合作系统。所有参与单位都可以作为检查员的记录问题，纠正企业修复和反馈问题，然后检查员审查问题的销售。

2、进度管理：项目进度管理系统专门解决项目阶段和任务，为任务设定计划时间，并分配项目成员。分配项目任务，跟踪和监控项目任务的进度，并灵活设置多级进度计划。报告方便，有提示和预警。

3、工程巡检:工程项目管理系统通常是进行工程质量、安全、管理行为评价适用于现场评分的自动统计、评分数据的自动计算、问题整改的实时跟踪、检查报告的自动生成，并根据项目的具体情况立即控制风险。

综上所述，通常是通过将金石软件与建筑工程项目的安全和质量管理相结合而获得的解决方案。除了上述解决方案，还有更多与工程项目相关的解决方案，包括企业内部控制管理功能。我们必须了解更多关于金石软件官方网站在线使用的知识。