工程质量是建设项目的关键，也是衡量建设项目成败的关键。把握质量环节，建设可以顺利进行，可以获得良好的社会效益、经济效益和生态效益；否则，就会给建设项目造成损失。

一、处理四个问题，实现四个目标：

(1)工程建设中的质量要求是什么——建立质量政策

(2)如何保证建设项目质量的措施-创建质量认证体系

(3)如何控制人、机、料、法、环的具体质量——过程管理

(4)如何处理质量问题——不合格品的控制和处理

二、金石工程项目管理系统包括以下功能：

(1)统计过程控制：8种控制图，自动根据异常状况提出报警。

(2)图形分析:包括条形图、散布图、因果图等。

(3)金石工程项目管理系统具有数据管理和管理权限的功能，丰富的图表可以直接导出数据和表格MSoffice完成与办公系统的适配。

三、质量管理信息化

四、质量管理信息化

金石工程项目管理系统的项目采购管理子系统可以在线对供应商进行价格控制，对采购进行综合检测和实时控制。

(1)材料采购源头质量管理

鉴定合格的供应商

对材料供应商的生产、办公环境、质量体系、许可证、产品质量质量体系、许可证和产品质量进行了评估和评估，并立即自动更新调查的视频图片和材料的在线备案。在购买时，很容易调查几个担保商品，并选择最好的，因为不合格的供应商被纳入系统“不通关供应商名单”直到调查各方面达标才能作为材料供应商。

(2)采购过程的质量管理

采购系统的采购清单不仅要明确说明总数，还要建立名称、型号、厂家、品牌等信息，包括采购材料和材料。如果型号或规格发生变化，应公布书面程序，并在网上归档备份，采购清单必须经相关部门批准后方可进入采购流程。

(3)质量管理到库检验

材料到达施工现场后，由采购部门负责人填写“材料验收入库通知书”并进入系统，材料应提供合格的材料证书照片网上记录，并确保与实体一致，并对采购材料的型号、总数、质量证书、材料检验记录等进行详细检查，并将质量检验过程照片输入系统，并附上操作人员的姓名。