山东得胜电力股份有限公司成立于2003年，注册资本3610万元，具有电力送变电工程贰级施工资质、电力承装(修、试)电力设施许可证、城市道路及照明工程三级资质、管道工程三级资质、胜利石油管理局电力施工市场准入证。

摘要：如何将电力工程“设计—采购—监造—运输—接收—安装—运行”等环节集成，实现项目全生命周期高效管理，是检验电力建设企业项目管理信息化、数字化的是否成功的重要标志。

近日，山东得胜电力股份有限公司（以下简称“得胜电力”）为了实现对电力建设项目全生命周期的掌控，邀约金石软件上门演示，希望借助金石电力工程版系统，从源头对电力项目进度、成本、质量进行管控；动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流，实现项目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理，各环节业务信息互通与共享，提高业务的协同效率和项目工作质量。

金石工程项目管理软件工程师现场展示了软件的基本操作模式、操作逻辑，以及特色功能。金石软件从顶层设计入手，打造电力工程一体化数字平台。打通了“设计—采购—监造—运输—接收—安装—运行”等环节，满足企业全面、高效、科学管理，持续优化资源配置，实现项目过程管理可追溯、可评价。

金石工程项目管理软件为工程企业的公司、分公司、项目部提供了一个项目协作平台，减少信息传递层级，降低沟通成本，提高施工质量和效率，从源头对项目进度、成本、质量进行管控。支持多种采购模式，为项目提供合格材料、设备供应保障。动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流，实现项目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理，各环节业务信息互通与共享，提高业务的协同效率和项目工作质量。

电力工程建设的特点是周期长、规模大、造价高，且由于工程本身的个体差异、复杂与动态变化等，造成工程的不确定因素多，管理难度大，在纷繁复杂的情况下，利用金石工程项目管理软件进行工程进度、工程计量与进度趋势的实施比对、实现进度偏差预警、分析功能、达到动态控制。实时监控施工安装进度，同时将进度与合同、费用、质量、安全等融合贯通，结合现场业务实时动态分析，确保项目进度和成本在计划控制范围内。

金石软件将帮助得胜电力夯实基础管理，提高项目管控能力；建立工程项目人、资金、物、技术的集约化管控体系，为得胜电力数字化转型注入持续不断的动力。