项目成本控制最重要的一点是分析误差，并采取有针对性的纠正措施，从而实现实时成本控制和主动控制。纠正首先明确纠正的重要目标。有些误差是不可避免的，也是无法控制的。例如，客观因素最多只能保证少数原因处于萌芽状态，以减少由此原因造成的财产损失。在确定了纠正的重要目标后，需要采取有目的的纠正措施。纠正可以采取组织措施、经济措施、技术措施和合同对策

一、掌握施工成本控制的过程

确认施工成本计划后，必须及时将施工成本计划值与实际值进行比较。当实际值偏移计划值时，分析偏差原因，采取适当的纠正措施，确保实现施工成本控制目标。其过程如下：

1、比较

建设工程管理系统内置的成本统计表将施工成本计划值与实际值逐一进行比较，以了解施工成本是否超支。

2、剖析

在比较的前提下，分析更多的结果，以确定偏差的严重性和误差形成的原因。这一步是控制施工成本的关键。其核心目的是找出造成偏差的原因，然后采取有目的的对策，减少或防止因同一原因造成的损失。

3、预测

项目完成所需的成本可根据完成情况而定。

4、纠偏

当项目的具体建设成本出现错误时，应根据项目的实际情况、偏差分析和预测结论，采取适当的对策，使施工成本误差尽可能小。纠正是施工成本控制中最实质性的步骤。只有通过纠正偏差，我们才能最终实现对施工成本的有效管理。

5、查验

指跟踪检查项目进度，及时掌握项目进度及其纠偏措施的实施情况和效果，为今后的工作积累经验。

建筑企业标准化、规范性、程序化、随着数字化管理的逐步完善和深入发展，建设公司的管理重点和管理责任转化为工程项目本身。只有通过改进各种现场监督、只有控制成本，才能获得管理效率。

二、金石建设工程管理系统工程施工成本控制分析的意义

成本分析是成本控制的关键步骤，是成本核算和成本管理的基础。成本分析过程，是项目建设过程中各种成本因素的核算和真实反映过程，是项目成本管理所需的反馈机制，是项目成本计划的检测和控制过程，在项目决策目标中发挥重要作用，成本分析对成本控制，提高项目利润，提高项目建设管理水平具有重要作用。

1、成本分析活动的发展为项目经理带来了重要的经济信息交流平台。

分析和交流可以使项目领导和管理者更详细地掌握项目成本管理的基本情况和管理效果，了解项目的管理优势和不足、为什么，让领导知道，方便领导决策；同时，通过比较交流相互启发，企业领导和主管部门可以在成本控制的理念上、经济形势的实践与对一些具体问题的认识高度统一，最终形成和谐、互相促进、互相促进、良性互动的良好局面。

2、成本分析是对企业项目管理措施的检验，是对业务员水平的检验。

分析和评价的有效性表明了制度对策的正确方向。相反，它表明制度对策存在漏洞，必须尽快完善和调整；分析材料是如何反映企业项目的真相是销售人员工作质量和业务能力水平的体现。同时，它还可以促进和提高销售人员的业务能力。

3、成本分析对成本管理具有积极意义。

项目成本分析应在成本生成过程中对项目成本进行比较、评估、分析和整理。它关注项目成本管理的全过程，利用项目会计数据和成本计划、比较预算成本和类似项目的计划成本，掌握成本变化，检查成本计划的合理化，通过成本分析揭示成本变化的原因，探索降低成本和成本的途径，减少不合理的损失，达到减少损失和提高项目效率的效果，缺乏或忽视成本分析，即使不是科学有效的成本管理。

项目成本管理必须充分参与和实时控制。建设工程管理系统结合实际情况，不断总结和优化成本管理方法，促进成本目标的实现，稳步提高项目利润。企业需要更加重视成本控制，依靠成本控制的有效性最大化获取经济效益，提高企业盈利能力。