项目成本管理是项目行业管理的核心。如何实施合理的项目成本控制是相关项目利润的首要任务。在工程项目行业，为了实现监管成本目标，我们应该认识到成本管理的原则和要点。

一、项目成本管理的价值和存在的问题

项目管理是公司参与行业竞争的重要途径和手段，是公司改变经营模式的基础和关键。如果公司想在强大的竞争环境中站稳脚跟，实现最近的发展和长期的道路目标，就必须加强成本控制，以满足市场经济发展的需要。项目成本是公司用于建设和管理的所有成本的总和，反映了项目中的劳动力消耗和材料消耗，是检查建筑企业经营管理结果的综合指标。

然而，建设项目的成本管理仍然存在许多问题。责任和权利的管理机制并不完善。所有管理活动都应建立责任和权利相结合的管理机制，以达到实际效果，成本控制也是如此。

1、在成本管理体系中，项目经理有权控制整体情况。在成本控制和项目效率方面，其他业务部门主管和各部门经理应有明确的义务、权利和利益分配的配套管理机制。目前的建设项目成本管理机制并没有更好地结合责任和权利。一些项目经理部门只是将项目成本管理的职责归类为成本控制主管，而没有形成一个完整的成本管理体系。

2、成本控制意识不强。在项目成本管理中，公司级管理什么，项目部管理什么，责任不确定。虽然公司规定项目部要先算后算，但往往要先算后算，或者边做边算。虽然项目部配备了预结算人员，但责任没有落实，工作没有到位。

3、从成本控制手段和操纵方法的角度进行分析。经过几十年的成本控制和实践探索，中国基本上形成了一套与成本预测、决策、计算、操作、监督、分析和评估相关的管理方法体系。

然而，当建筑施工企业使用这些方法进行成本控制时，仍然存在诸如成本控制和过程管理严重脱轨等问题，建筑施工企业缺乏融入社会主义市场经济的成本管理方法。

二、金石建设工程项目管理系统-如何控制建筑工程行业的项目成本

主要分为三个方面：

1、人资控制

工程项目领域的建设自然需要工人。科学安排工作面，鼓励工人利用足够的工作时间，完成更多的工作任务，提高配额能力和全体员工的劳动生产率，严格按照配额任务表进行评估、计量和清算，不断增强施工队伍操纵施工项目成本的积极性。金石软件考勤系统是开展项目人力资源管理的软件，主要用于监督和管理项目行业的工人。

2、物资控制

在建筑工程行业中，采购管理、机械管理和采购管理都属于商品管理。就采购环节而言，如果采购的材料太多，导致仓库沉积，将占用大量费用。如果采购的材料太少，会导致工期延误，项目任务无法按时完成。此外，在采购过程中，如果不进行严格的监督管理，也会出现采购不透明、欺诈等情况，严重损害项目的共同利益。

3、机械设备控制

这一环节是所有项目建设中最动态、最复杂的环节。其运行的成功直接影响到所有项目的成本管理效果，甚至与项目的成败有关。如果采用人力进行机构施工管理，很容易造成判断错误、信息滞后和决策不科学。金石建设工程管理系统整合了行业专家的经验和信息管理经验，可以对各个环节进行精确监督。

金石建设工程管理系统的成本管理对降低工程成本、提高经济效益、增强员工主人翁精神和劳动积极性具有重要作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工具有重要意义。