工程项目中，改进施工设备的管理，可以充分发挥工业设备的有效性，大大提高工作效率。工业设备的建设已经变得越来越关键，但管理仍然缺乏关注。

一、创建机械管理方案

各机械设备管理人员应根据项目情况填写项目设备，应急救援设备的采购申请和采购计划，采购部门经主管领导批准后统一采购。应急救援设备和材料应根据其独特的需要和使用情况进行存放，并告知相关人员存放情况。所有大型机械设备拆卸工、塔吊司机、阶段指导、电梯司机需要经过专业安全技术培训，考核合格后可持有证书。学生应在专业大师的帮助下工作。操作人员必须遵守操作程序，以确保“小心操作，避免违规”，经常检查和维护，严禁设备生病操作，并做好机械轮班操作记录。大型机械安装后，经试验单位验收合格后，可交付使用；电梯安全装置在施工前必须检查；大型机械设备的定位和保险装置必须完整有效。

施工设备管理方案

二、金石工程项目管理软件施工设备控制管理方案

1、优化工程设备的配置

施工前，所有工程企业可以利用工程项目管理软件做好施工组织方案，根据工程量和工期，明确所需机器的规格和总数，编制适合本工程的机械应用方案，并分配所需施工机械的进出时间方案。做好施工设备进场前的方案分析和日程安排。首先，在企业中灵活使用闲置设备。根据外部租赁市场租赁一些不足和空缺设备。尽量减少设备的引入，增加成本。

2、有效的设备配置

在选择机器配置时要小心，以确保专业化和精细化。适用于生产，技术性能优良，可靠，设备稳定，经济有效，能够满足施工技术规定。根据实体工程总数、施工条件和技术力量，配备与生产量相匹配的能源。

3、成本控制

对于项目租赁的施工设备，随时检查其使用经验，及时纠正应用计划，提高机器的利用效率和时间价值，以达到最低的工程成本和最大的效益。及时掌握机器的企业生产，需要电力、附件消耗和杂项运输成本。设备运行企业应指定专人记录台阶、机器后、生产、油耗、附件消耗等数据，进行分析评价。

4、设备维护

施工设备的应用和管理应形成科学有序的管理模式。设置施工所需的设备管理工作，配置专业技术，提高机械操作人员的技能、责任和安全教育。操作人员应遵循项目的统一指挥，履行各自的职责，树立良好服务施工现场的理念。

5、设备检测

跟踪和监督使用频率高、易损坏、易无效的机器，后期维护到提前维护。做好设备故障预测，尽快发现问题，尽快采取措施，提前修复。本项目租赁设备应在调整期内进行维护，以确保设备处于良好状态和正常运行。

改进项目施工设备管理，合理组织机械施工，可以改善生产要素的配置，促进设备与人工施工的紧密结合，相互配合项目的预期效果。