财务管理是项目管理的组成部分之一，在所有建设项目中起着非常重要的作用。如果会计对财务的管理不到位，不仅会阻碍建设项目，还会降低利润。

一、财务会计现状及工程建设管理中的难题

财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是促进企业目标的核心。只有通过改进和优化财务会计，建筑施工企业才能提高竞争力，提高效率，使企业价值最大化。

1、商业风险的普遍存在

建筑市场标准不足，部分工程项目资产不到位，项目投资风险部分转移给建筑企业，限制了建筑企业的现金流。

2、财务部没有参与整个过程

企业领导过于重视项目的管理，而忽视了财务会计在项目中的作用，导致财务部门的监督职能无效。

3、对财务会计重视不够

一些建筑施工企业还没有充分认识到财务会计在公司治理中的作用，对财务会计的关注不够。建筑企业的管理理念仍有相当一部分落后，不重视财务会计在公司管理中的主要作用，促进公司的管理活动仅限于生产经营的监督，没有充分利用企业资本管理活动的效果。

二、解决工程建设管理中的财务会计问题

必须充分利用财务会计在工程建设中的监督控制作用，确保工程建设的有序发展，这对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。

1、整合企业战略规划

财务部要结合公司的战略规划、根据目前的经营状况和投资能力，对项目进行系统的计算和评估，提出意见和建议，并根据对各种因素的综合分析，制定出最佳的投资方法。

2、审批项目实施预算

财务部要结合公司的战略规划、根据目前的经营状况和投资能力，对项目进行系统的计算和评估，提出意见和建议，并根据对各种因素的综合分析，制定出最佳的投资方法。

3、不断完善财务制度

加强对建筑企业的财务监督，加强内部审计工作，加强对公司会计的监督，督促建筑企业不断完善财务制度。

4、充分发挥财务监督的作用

财务部要参与工程结算审批，充分发挥财务监督作用，做好结算文件会签工作。

三、金石工程项目管理软件在工程建设管理中提供哪些财务管理服务

金石软件基于高效的财务会计解决方案研发，金石工程项目管理软件可以消除人为错误等复杂阶段，从而节省员工的时间和资源。

1、自动化

上传相关财务报表时，系统会自动进行统计计算，无需手动计算。同时对系统财务模块进行细分，可以分别管理不同业务的数据。

2、规范性

申请时，领导立即审核，审批单自动操作，实时查看审批结果，领导签字审核，追究责任。大大提高申请流程的及时性，合理规范审核类型，提高保密性。

3、多级审批

收款的每一步都要经过相关领导的审核，可以根据公司的组织结构设置多层次的审批，避免收款过程中出现错误。

只有充分利用项目财务管理的效果，加强成本控制，加强财务监控，避免项目管理风险，项目和企业才能在当前资源下实现更好的经济目标。