一、工程项目管理软件项目特点:

(1)完成项目全过程全要素管理，包括售前机会、立项、实施、结项全过程

(2)施工进度图形化显示，项目全部实施，便于监控管理

(3)智能系统预警功能，立即提醒您事件的进展和情况，避免忘记

(4)高效管理项目知识和文件，不断积累企业项目的知识和经验，让更多人参考和分享

(5)不同人的项目管理平台，展示各方面的项目信息和重点

(6)与企业人力资源、会计、客户关系、知识管理相结合，在统一集成平台平台以上，全面提高公司执行效率

(7)项目流程和表格自定义与工作流程和自定义表单相结合，满足个性要求

二、工程项目管理软件功能介绍:

(1)个人工作平台

包括个人的项目、个人的项目任务、工作日志、个人的工作助手、待办事项、消息中心等服务。

(2)项目机会管理

在售前期管理机会项目，使相关人员掌握机会项目的基本客户信息和销售进展，并分配项目机会与相关人员合作。

(3)项目立项管理

项目立项管理包括项目从新建、审核、建立项目相关信息到逐步实施，对项目立项所需的相关信息进行全面管理和备案，便于今后的跟踪和管理。

(4)监督项目实施过程

项目实施过程的监督包括项目任务的分解和实施、施工进度的控制和跟踪、与项目相关的人员、设备、文件和沟通的各个方面的管理。项目任务计划逐步溶解相关任务、人力、进度、设备等信息，项目成员清楚掌握项目任务和信息，立即沟通报告和反馈，所有项目相关人员在项目环节清楚掌握所有项目状态，促进良好的沟通合作、有效的资源分配、合理的监督跟踪，协助管理者分析施工进度和项目过程问题，立即调整，确保项目管理的优化。

(5)项目任务及跟踪管理

项目可分解为多个子任务，定义责任人及相关资源、信息，跟踪施工进度和完成情况，从不同角度监控项目，便于立即调整项目。如：项目任务分解分配、当前项目进度、人力资源分配、逾期任务统计分析、项目预算支出和支付。

(6)项目结项管理

根据工作流程确定项目结算步骤，项目结算将对项目成本、人力、利润、收款等信息进行统计分析，推送给相关人员，并将项目积累的知识文件纳入整体项目知识库进行项目交流共享，所有项目都可以根据卡掌握项目的全过程、全要素。

(7)项目看板管理

项目看板根据非常直观的地图形化看板向管理者分配项目各阶段的进展情况、人员应用分配情况和项目各种费用，项目是否推迟，人员在哪个项目，如何控制今天的费用，如何通过看板视图清楚掌握项目的收支情况。

(8)项目供应商选择

记录供应商信息和历史采购记录，记录相关项目、合同关系、采购金额、采购对象和信誉，协助分析经销商和关键合作伙伴。

(9)项目合同管理

采购管理的关键是存储项目的合同信息，跟踪和监督合同的制定、审计、收集和交付，方便管理者根据项目合同第一时间掌握项目进度和实施情况、收款和发票情况、项目交付情况、公司共有多少项目、每个项目的进度程序、总成本、项目总额、每个项目收入等问题，智能延迟合同提示、收款提示、预算超标提示，协助管理者立即监督项目工作，帮助企业操纵项目流程进度和财务风险。