在工程项目具体工作中，成本统计或财务部门往往需要详细说明预算，并整理人力资源机器的实际数量和价格。整合相关部门提供的数据，才能制定总体规划成本。然后根据计划成本核实项目部签订的各项合同是否超出、超价的情况。

这个过程复杂又容易出现各种错误，工程企业可以采用工程项目管理软件来进行成本核算等相关操作，使用方便且数据精确。

工程项目管理软件的现场施工过程成本管理：

工程项目管理软件可以在线查阅统计人员向甲方报告的任务量，以与具体成本进行比较。可以认证材料单位的月消耗是否及时、准确，可以认证和统计月报金额是否有较小的报告状态来实施收支比较，立即找到项目潜在损失的地方，将给领导第一手成本材料。

1、企业流程再造

企业流程是一系列逻辑相关活动的有序集合，以实现某一目标，关注工作是如何进行的，而不是工作是什么。有时，工作部门将企业的流程划分为多个阶段。个人们关注的是单独的任务或工作，这在操作和竞争中显示出越来越多的缺点。工程项目管理软件可以帮助企业梳理内部流程，在成本控制的主要方面发现自己的漏洞，并进行管理改革。任何管理体系都应以完成重要操作为出发点，而不是注重反映存在。高效的流程将提高企业的整体运营效率。

2、强大有效的成本控制

许多企业的项目毛利率较高，但毛利率水平较低，重要原因是其毛利率被期间成本吞噬。公司应不断完善各项规章制度，采取监督和激励手段，为管理带来效益。

在此期间，成本控制还应首先从系统的来源控制不科学成本的产生。企业可以利用工程项目管理软件加强预算管理，分析成本原因，明确预算年度成本，严格执行日常预算监督，增加考核激励范围，持续控制期间成本。同时，成本控制的概念也应与时代同步，实施积极的控制，鼓励积极的成本，操纵消费支出，不断提高公司的竞争力。事实上，在成本控制水平上，有时这个概念比方式更好。

建筑企业公司应积极应用以工程项目管理软件为支撑平台，建立建筑成本计算管理体系，进行科学的成本计算管理和分析，同时以高效的信息管理，促进信息流程到业务流程，实现数据信息集成和共享，建立良好的信息沟通渠道，提前完成充分参与管理和经济事项、有效的事中和事后管理，防止不必要的成本，降低企业成本，促进公司规模发展。

成本管理是每个公司关注的一个关键问题。为了进行合理的成本管理，个人们必须找到成本管理的关键思想和重要环节。同时，成本管理不仅仅是一个单一的收缩，这需要一个宏观的经济环境、公司的总体发展战略、经营方向、高效整合运营模式，创造合理的成本分析与控制体系，形成长效成本管理与运营体系，才能真正完成全面的成本控制。