在项目开始前，项目的实施计划应根据相应的任务、任务时间、相互关联关系和节点长度限制等因素制定确保项目实施的每一步都清晰明了。

所有项目都应受到时间和成本2个方面的控制，这是项目管理的关键。项目管理是通过科学的方法和工具在类别、持续时间和成本之间找到一个合适的平衡点，以便所有项目相关人员尽可能满意。该项目是一次性的，旨在创造独特的产品和服务，但不能独立地看待和运营该项目。这要求项目经理使用工程项目管理软件来处理项目，并在更高的位置中看到项目的运行变化，以便在确定项目范围、时间和成本时有适当的和谐标准。

1、项目范畴管束

项目的范围是项目的任务是什么？作为一名项目经理，我们必须首先了解项目业务利润的关键，并确定项目发起人希望根据项目获得什么样的产品或服务。对于项目的类别控制，很容易忽略项目的业务目标，并关注技术目标，导致项目的最终结果与项目干部的期望之间存在差异。

由于项目的范围可能会随着项目的进度而变化，从而与时间和成本的约束相冲突，因此项目的范围管理通常是根据项目的商业利润来管理项目范围的关键。我们不仅要避免项目类别的无原则变更，而且要根据时间和成本进行管理。在获得项目利益相关者一致意见的情况下，应根据流程合理地改变项目类别。

2、项目时间管束

项目的时间控制要求项目进行多长时间，如何分配项目进度，项目活动持续时间的要求，以及每项活动在时间表中的顺序。当进度和计划之间存在差异时，如何重新调整项目活动体验和施工预算体系，以确保项目的顺利完工。或调整项目的整体工期，以确保活动的时间和质量。

在确定时间控制时，一方面，工程项目管理软件可以有效应对项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面，由于项目的变化对成本的影响。并根据对具体项目进度的解释，立即跟踪项目的工作进度，并向项目相关人员发出准确的报告。

3、项目成本管束

项目成本控制要求完成项目必须花费多少钱。成本的计量一般用多少钱来衡量，但也可以根据项目的特点选择特定数量的单位来描述。关键是让项目利益相关者掌握当前成本控制下的项目范围和时间要求。当项目的范围和时间发生变化时，将发生多少成本变化，以决定是否改变项目的范围，改变项目的进度，还是扩大项目的投资。