“互联网+项目管理”正在工程行业迅速普及。尽快使用它的工程企业将拥有更强的竞争力。在总体设计中，金石项目管理软件遵循以成本为基础、以进度和资金为双重主线、以合同为管理机制、关键过程四项操作（进度控制、成本管理、资金控制、质量安全管理）和过程四项管理（招标管理、采购管理、，材料管理和预算管理）及其项目协调工作。

表明：

计划环节：工程项目管理软件的招标管理模块从招标管理入手，中标后根据招标预算、公司内部定额编制施工预算和进度计划，并由企业确定。

实施阶段：项目部按时报告施工状况，并根据系统严格执行预算计划，严格遵守工作流程规范，报告分部、分部工程及相应操作学科的工程量和计划成本。

检查环节:全面了解项目进度，实时统计，数据分析，提高事务预警，系统比较预算和计划成本，计划进度和实际进度，给出异常预警。

解决方案:当计划不一致时，系统将首先调整计划，然后允许具体生成，以确保项目始终在计划控制中；及时与相关方沟通，协调下一阶段的工作。

产品优势——以成本和进展为双主线

根据主要进展情况，收集和总结数据。工程项目管理软件明确计划工期和基准点，通过数据分析工期的差异程度和原因；根据主要成本线、标准公司支付、合同结算和预算管理流程。

1.以合同为管束

金石工程项目管理软件以采购管理为出发点：首先对项目进行合同分析，控制所有建设项目的管理；采购管理本身由合同建立、审查、预警、清算、付款、变更、披露等组成。它们构成了项目的合同管理子系统。

2.基于成本管理

金石的成本监督控制理念是以预算为主导，确保事前计划、过程控制和事后分析；在所有项目的实施过程中，产生了闭环成本管理。该系统使用直接成本和间接成本CBS在系统的基础上，统一规划合同预算、施工预算（成本计划）、计划成本、合同支付、进度计划等成本关键因素，随时反映项目的动态成本和项目进度，然后全面实施不同阶段在建项目的成本管理和项目进度控制。

3以多个项目的数据分析为目标

过去，单个项目软件无法从源头上提高企业项目管理的整体水平。只有综合运用金石工项目管理软件这样的集合性系统，才能实现项目的动态、全面管理，建立多个项目管理中心，使管理数据紧密结合，实现项目数据的智能分析和企业决策目标。