工程项目可分为土建施工和机电安装工程。土建施工是建设项目的框架和肌肉；机电安装工程是一个项目的大脑和神经，是建筑的智慧和生命。它直接关系到建设项目的使用模式和效果，是项目能否正常运行和开拓市场的关键决定因素。纵观我国建设项目，机电安装项目主要具有以下特点：

(1)机电安装工程在工程建设中的投资比例特别大。

(2)机电安装工程系统复杂，专业性强，协调工作量大。

(3)机电安装工程涉及“四新”技术多，对施工工艺要求高。

(4)机电工程对施工质量要求高。

(5)机电工程施工单位管理难度大。

(6)机电工程对我署工程管理人员的规定不断完善。

管理痛点

机电工程专业性强，系统复杂，涉及“四新”技术多技术，所以我们机电专业经理的规定仍在不断改进。只有对相关设备和系统有更深入的了解，才能判断设计的合理化，为后续投标奠定基础，支持现场管理，并结合应用要求进行投资控制。因此，我们应遵循科技创新和产品开发，不断提高管理能力和水平，做好机电专业工程管理。通过对我国机电建设项目的观察，存在以下主要问题：

(1)缺乏全面的项目过程控制体系，或有控制体系，但落地难；

(2)缺乏人才。对于机电和消防工程，由于对专业人才的要求高，经验丰富的人才少，一些公司缺乏这样的专业人才。

(3)机电工程周期严重受土建进度约束，如何在工程周期紧张的情况下有效实施？

(4)设备材料的采购可能无法匹配或适应。各专业分包入场后，需要整合所购设备材料进行部分推广，根据深化图采购施工缺乏沟通，导致系统中间、设备中间、管道中间不能匹配，最终导致退货甚至变更，不利于项目进度

(5)工程施工过程中变化较大，非标材料设备较多，传统ERP不适合采购管理机制；

(6)设备安装调试过程复杂，材料容易丢失，导致工程验收失败，对企业造成损害；

(7)项目实施周期长，缺乏成本和利润的动态控制；

(8)缺乏复盘制度，无法有效分析项目施工、运维过程中遇到的问题，无法通过分析促进施工转型；

(9)维修甚至维修期后，部分成功转让项目仍存在诸多问题。

(10)机电工程问题导致与用户关系恶化，甚至社会影响不佳。

解决方法

金石软件作为一家专业的工程企业项目信息规划服务提供商，在总结多年工程项目管理经验的前提下，整合机电工程管理特点，充分吸取经验教训，推出金石工程项目管理软件，从企业经理的角度，从早期工作招标、项目实施过程、项目后期运行维护综合管理，协助承包商有效完成项目标准化管理，避免过程风险，提高企业效率，提高业主满意度，同时积累行业经验，产生高效的公司知识库、大数据库。