（1）CRM管理

机电建设项目的市场发展通常需要从项目设计中进行干预。早期工作跟踪时间长，需要维护，如业主单位、规划院、总承包等。如何合理跟踪客户？

金石工程项目管理软件的项目管理工作主要集中在市场发展、客户管理、客户跟进、客户分析等方面，完成公司客户资源的综合、专业、科学管理，提高行业资源整合能力，提高企业项目交易率。

(2)项目招标管理

机电工程一般金额较大，甲方基本采用招标方式明确承包商。

金石工程项目管理软件的项目管理主要围绕项目投标批准、投标审查、投标审查、投标报价审查、投标保证金管理、投标管理、投标问答、开标管理、中标价格管理等，生成公司独特的投标数据库，分析投标情况，通过历史投标数据，帮助公司投标决策。

(3)项目执行管理

机电工程由于工期受总承包商影响较大，为保证整体工程的科学安排，通过金石工程项目管理软件系统模型完成系统和材料的科学规划，确保材料和设备的预算更准确，并根据导入金石工程项目管理软件进行成本管理中。

金石工程项目管理软件在所有项目的实施管理中，主要包括项目计划、总合同管理和成本控制（可以）BIM预算清单作为材料设备预算清单)、分包管理、材料管理、施工管理(进度过程、施工日志、项目周报、项目月报、变更管理、签证管理等）、质量控制、安全工作、施工检查、文件管理、完成管理等，从项目层面、组装、调整、验收材料完整性、系统管理，防止材料丢失造成的验收困难。

(4)材料采购管理

材料采购管理可根据机电项目的特点和项目编制采购计划。在采购管理中，从采购任务、采购订单、供应合同、采购清算、采购发票、采购付款等方面实现一系列管理。

金石工程项目管理软件在材料管理中，根据机电行业的特点，创新发布非标准材料设备管理机制，完成材料设备的分割管理，撤销传统ERP的要求“材料库”方式、方便材料引进和调整，以项目为主线，高效完成全过程采购管理。

同时PM根据框架协议的采购模式，支持与经销商签订框架协议。

每次购买都可以与项目相关，产品成本可以按照严格的成本计算方法计算。

在材料采购管理中，供应商选择齐全，可完成供应商档案信息、营业执照、资质信息、银行账户、信用评估等标准化管理。

(5)招标管理

机电工程设备通常数量大，必须个性化，因此在采购环节选择经销商尤为重要。

(6)运维服务

机电消防工程的运维是现代建筑的关键组成部分。一般维护期为1-5年。如何管理维护期？如何根据维护提高产量？如何提高业主满意度？

金石工程项目管理软件根据行业特点，管理系统开发了项目转移、维护模块管理、维护团队管理、故障维修管理、订单管理、维护反馈、满意度回访、维护成本统计、维护类型问题分析等。

维护流程管理：

为用户提供标准化的运维服务；

另一方面也可以充分利用公司的维护优势；

为企业创造效益，提高业主满意度；

根据维修后的分析，为公司的施工提供合理的经验支持。

(7)成本控制

费用控制的关键是促进企业综合费用预算管理，监督资金预算的实施，有效规范公司费用报销。

金石工程项目管理软件可根据不同公司的组织结构控制个人预算、部门预算、业务部门预算和公司预算；在预算管理方面，可按年度或月度编制；在成本控制方面，不仅可以控制总额，还可以控制列表，最大限度地满足不同公司的成本控制管理要求。

(8)财务会计

金石工程项目管理软件作为以项目管理为中心的企业管理平台，不同于传统的会计软件，工程项目管理软件主要围绕EPC项目完成项目支付管理、开票管理、收票管理、贷款管理、报销管理，为财务管理提供有力支持；同时，从费用控制的角度对个人、单位等高成本进行统计分析。

融资管理工具：在经营过程中，所有公司都必须通过银行或同行进行融资贷款，以扩大市场。工程项目管理软件从企业经营层面，推出融资管理业务，帮助企业完成融资贷款利息计算和还款提醒。

(9)运营支持

工程项目管理软件作为公司级管理体系，也有完善的行政人事管理：

行政业务：主要包括公司日常许可证管理、印章管理、档案保管、会议管理、车辆管理、办公设备、固定资本、工作日志、新闻公告、通知、系统等，合理解决公司内部行政事务。

人事管理：完成专业化、规范化、数据化管理，从人员招标申请、录取、签订劳动合同、创建个人档案、考勤（打卡、休假、外出）、薪酬、绩效等方面有效解决外籍员工管理难点。

(10)表核心

工程项目管理软件表的核心是从客户、招标、工程信息、合同、成本、资产等方面对机电承包各职能部门和领导关心的业务点进行数十种统计分析，为不同管理者提供便捷的管理工具，缓解管理者手工计算统计的压力。