在当前全球化、智能化、数字化的新经济时代，公司必须灵活运用信息技术(IT)为了提高企业的竞争力，公司的信息化规划迫在眉睫。工程管理软件可以整合公司内部的所有资源，规划和管理采购、施工、成本、库存、分包、物流、会计和人力资源，从而实现资源构成，获得高效益。工程管理软件是企业数字化管理的首选目标，早已应用于各大企业。这样使用工程管理软件，是不是为了促进企业数字化管理？下面的金石工程管理软件小编为您介绍：

工程管理软件

目前，企业资源计划是各类企业追求的对象，似乎已经应用了工程管理软件就是完成企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向未来，其实并非如此。工程管理软件一种只反映当前优秀管理理念的管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。

工程管理软件作为企业经营管理信息化的选择目标，它并不等于企业信息化，无论从时长、从深、从广，工程管理软件取代企业信息化是不可能的。它只是企业信息化的重要组成部分，是企业信息化的基础和关键。企业信息化就是结论，工程管理软件这是一种方式，但不是唯一的方式。企业信息化目标的实现也可以通过MIS，根据OA，根据CRM等等。许多企业将企业信息化等同于工程管理软件，这是不对的。工程管理软件在某种程度上，它只是企业信息化的一个子集。在业务发展过程中，随着企业业务运营的不断发展，企业信息化所需的技术和应用不断创新，因此，工程管理软件只是当前企业信息化的一个缩影，它会随着公司的要求不断扩大。

公司数字化管理与工程管理软件这种关系可以理解为目标与工具之间的关联。在当今社会，企业必须灵活运用信息技术来提高竞争力，企业信息化是大势所趋。工程管理软件(制造资源方案)是公司数字化管理的工具或方式，自然不是工程管理软件等于企业信息化，它只是企业信息化的组成部分和完成工具。

一般来说，我们不难发现应用工程管理软件并不意味着企业完成了数字化管理。企业信息化的完成必须包括工程管理软件包括系统在内的各种信息系统的相互协调是一个复杂而长期的过程，需要公司与系统供应商的充分合作。在选择软件供应商执行商时，应考虑执行商的资质、整体服务质量和当前解决方案执行经验。