当前，工程管理软件广泛应用于各类大小企业，成功实施工程管理软件,必须管理层充分工程管理软件知识，并与企业管理理念密切相关。工程管理软件在执行时，经常会遇到一些问题。所以我们在执行工程管理软件在系统的过程中会遇到什么问题？下面金石软件小编为大家总结了相关知识，一起来看看吧。

执行工程管理软件会遇到以下问题：

一、不能保证需求变更与系统变更的完全匹配：

需求变化导致系统设置的变化。此外，由于操作过程、步骤、业务场景、项目蓝图等变化造成的伤害无法准确评估，会导致测试范围过大或过小。

二、缺乏对公司高层管理的大力支持：

执行工程管理软件项目必须进行管理创新和流程优化，这必然涉及到实际人员的利益问题。如果没有足够的资源（特别是各部门的骨干）引入项目，公司就没有工程管理软件项目建设的充分势头使所有员工准备好迎接管理变革，没有投入足够的精力参与各种重大决策和项目支持，和谐，工程管理软件实施必然会遇到很大的阻力。

三、缺乏合理的执行机构：

项目小组是工程管理软件动力引擎，但大多数公司一开始并没有深刻认识到工程管理软件项目的价值和难度只投入少数人组成项目组。项目组成员主要是技术人员，而不是相关的管理者和业务骨干；在实施过程中，主要考虑技术适用性而不是管理适用性；因此，项目团队的工作结果往往不被各个部门接受，或者即使业务骨干被激活，时间分配也比原来的业务更重要，更不重要工程管理软件项目的实施并不能真正为项目做出真正有价值的建设，其结果是项目周期的延长和整体资源的消耗，并导致工程管理软件项目形象不当。

工程管理软件除了以上几点之外，系统在执行过程中会遇到的问题就先在这里分享，工程管理软件的主要问题是思想意识的遏制、现有制度的限制、执行团队缺乏责任感、领导者缺乏足够的重视、优秀的团队组织的缺乏等。同时，在实施过程中，问题不在于技术，而在于每个人是否都能接受信息变更方案。