根据国家工商联经济服务部联合腾讯研究院发布的《2022中国民营工程企业数字化转型调查报告》，61.84%的工程企业已开始在主营业务领域进行数字化转型，38.16%反映主营业务尚未进行数字化转型。
      数据显示，大多数中小工程企业已具备转型意识，并开始探索数字化转型的实质性投资和行动。
      工人要想把工作做好，首先要把工具磨快，工程企业在梳理业务流程的基础上，选择合适的数字产品可以事半功倍。
      对中小型工程企业而言，预算有限，在选择数字化转型产品时，可以参考以下原则，帮助您更快地选择最适合自己的工程管理软件。

明确实际需要

      工程企业要以问题为导向，首先要明确自己迫切需要解决哪些问题，满足哪些功能板块，这样才不会被很多名词和概念所迷惑。市场上的工程管理软件种类繁多，但其功能只是帮助工程企业管理好的工具，而不是颠覆现有的管理模式。我们应该根据行业和工程企业自身的情况来选择。

选择部署方式
      工程管理软件在市场上的部署方式大致分为本地和租赁部署。
      本地部署模式，在工程企业自身环境下实施软件部署，需要工程企业自行准备数据库、服务器，自行准备网络环境和带宽，前期投入成本较高。
        租赁部署模式由SaaS软件服务提供商部署在云端，提前为工程企业搭建所有需要的网络基础设施，实施周期短，成本低，只要有网络，随时随地都可以访问使用。对于中小工程企业来说，完全可以满足信息管理的需求，而不需要占用太多的运营资金，购买额外的软硬件设备。

选用高灵活性的软件
      在不断发展的过程中，工程企业的管理需求也会随着工程企业的发展而增加。
      一个好的公司工程管理软件，除了简单易用外，还需要能够跟上工程企业发展的步伐，选择的软件要有足够的灵活性，并且能够根据需要进行调整，降低工程企业的运营成本，以满足工程企业不同发展阶段的不同需要。

提前了解试用
        在选择合适的工程管理软件之前，要对不同品牌的软件、操作流程和功能、界面都会有差异，可以进行短期试用。除了产品和平台的一体化解决方案外，还需要考虑是否提供完善的运营、培训等服务，以便熟悉软件操作流程和需求匹配。

决策者&执行者的视角
      决策者关心的是通过软件查看业务报表，分析数据，辅助决策等等。
       使用者是真正操作软件的人，首先要考虑产品的易用性。
        不同的用户角色，操作不同的功能，需要考虑自己的动作能否高效准确的完成，使用流畅，避免繁琐的操作。软件需要合理划分流程，将动作分解到不同的角色，核心是高效协同完成工作。

使用成本的综合衡量
       公司工程管理软件的成本不仅仅是购买时的支付成本，还要综合衡量实施成本。
       在实施工程企业工程管理软件的过程中，所有用户都会受到影响，需要配合学习和导入数据，这本身就是一个巨大的成本。一旦实施，就要尽可能高效地缩短时间，节约成本。

       工程企业数字化管理已经成为一种无可辩驳的趋势，如提高效率、协同工作、可视化控制、数据沉淀等。这些都是非数字化系统无法解决的问题。
     在选择工程管理软件时，工程企业可以从以上几个方面进行选择。
      然而，产品本身就是一个方面，双方的切合程度也很重要。
     总而言之，工程管理软件是走向数智化的重要途径，选择好的使用非常重要。
      金石工程管理软件是一个轻量级工程企业数字化运营管理平台。
      金石软件基于云服务技术的SaaS服务模式，经过多次升级迭代，产品功能不断完善，更适合中小工程企业或集成工程企业的真实运营场景。
       整合功能模块，如客户管理、项目管理、合同管理、采购管理、费用管理、项目管理、业务数据分析等。，有助于提高工程企业管理水平，有效提高工作效率，实时查看工程企业业务数据，关注业务情况，为中小工程企业提供在线专业管理服务。