施工企业在日常经营中面临各种风险，例如市场风险、信用风险、技术风险、资金风险、管理风险等。为了防范经营风险，以下是一些措施：

做好市场调研：在进入一个市场之前，施工企业需要做好充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手、政策法规等，以制定适合的市场营销策略，降低市场风险。

建立健全的信用管理体系：施工企业需要建立客户信用评估机制，对客户的资信情况进行评估，建立客户档案和信用档案。同时，施工企业需要注重自身信用建设，遵守诚实守信、合法提高技术水平：施工企业需要不断提高技术水平，加强技术研发和创新，提高企业的核心竞争力，降低技术风险。

建立健全的财务管理体系：施工企业需要建立健全的财务管理体系，做好财务预算、会计核算、风险控制等工作，确保企业的资金安全。

加强管理人员培训和队伍建设：施工企业需要加强管理人员的培训和队伍建设，提高管理水平和能力，确保企业的管理风险得到有效控制。

建立风险防范意识：施工企业需要建立风险防范意识，意识到经营风险的存在和影响，并采取相应的措施进行防范，从而降低风险。

综上所述，施工企业需要从市场调研、信用管理、技术水平、财务管理、管理人员培训和风险防范意识等方面入手，综合运用各种手段，降低经营风险，保证企业的稳定和健康发展。

这个过程中也可以使用工程管理软件来进行更好，更优质的解决，

如果想要更好的控制项目，对合同的管理是关键，企业应当确定有效的合同管理制度

建立合同管理制度可以帮助施工企业有效规范合同的签订、执行、履行、变更和解决纠纷等方面，防范各种经营风险。具体做法包括：

建立合同管理体系，明确各个环节的责任和流程。

制定规范的合同文本，避免合同漏洞和风险点。

对合同签订前的信息进行核查，确保对方的资质和信用状况。

对合同履行的过程进行跟踪、监管和记录，确保各项条款的执行情况。

对合同变更的情况进行管理和控制，避免无限制的变更。

对合同纠纷的处理进行规范，及时采取法律手段解决争议。

加强财务风险管理

财务风险是施工企业面临的重要风险之一。为防范财务风险，施工企业需要：

完善财务管理制度，规范各项财务管理流程，建立健全的财务制度体系。

通过工程项目管理软件来加强对资金流动的监管，确保各项资金收支的合法性和规范性。

加强对财务人员的管理和培训，提高其风险意识和财务管理能力。

建立健全的会计核算制度，确保财务信息的准确性和可靠性。定期开展内部审计和财务风险评估，及时发现和解决财务风险问题。

做好安全生产管理

安全生产事故是施工企业面临的另一个重要风险。为防范安全生产风险，施工企业需要：

制定安全生产管理制度，明确各个环节的责任和流程。

加强对施工现场的安全监管，确保施工过程的安全性。

加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识和安全技能。

定期开展安全生产检查和评估，及时发现和解决安全生产问题。

建立安全事故应急预案，确保在发生事故时能够及时处置和应对。

总之，施工企业防范经营风险需要全员参与、系统管理、科学决策，从组织管理、信息化改革等多个方面全面开展。