在项目管理的整个过程中，我们需要做的是建立强有力的组织机构，完善资源、人力和资金的利用计划，做好实施和控制，促进项目的实施。总承包商在项目实施的整个过程中进行监督，通过收集业主的想法，制定更合理的计划，以优化工期，降低成本，确保质量。那么，住房建设总承包企业应如何管理项目呢？
一、科学管理原则
1.科学合理的原则
施工技术的应用将极大地影响工程质量，因此必须按照科学合理性的原则加强技术管理。既要保证技术管理的有效性，又要保证技术管理的科学合理性，从而实现现场的科学建设，满足现代管理的要求。此外，还应实现操作方法和程序的合理化、资源的有效利用和科学安全的现场设置，确保施工人员的所有知识和技能得到充分发展。
2.标准化原则
为有计划、有组织地开展管理活动，按照科学编制的施工进度计划实施项目，必须按照标准化原则建立制度，规范管理。确保施工各环节的标准化和标准化，否则施工将偏离规划轨道，最终偏离施工目标。关键是控制要素，统一管理，降低项目风险，克服主观随机性。
3.经济效益原则
对于建筑施工企业来说，追求经济效益最大化是企业的基本起点和目的地。不断提高施工质量和成本管理能力，对管理过程中涉及的各个环节进行详细管理。管理理念应从经济效益的角度实现科学的经济管理，而不是以延长工期和降低质量为代价。
二、科学管理方法
网络技术、信息技术的快速发展，为总承包项目管理提供了新的手段和管理模式，不限于传统的人工管理，可以在很大程度上解放人员，减少工作量，实现项目信息的快速更新和共享，生成项目数据库，利用信息管理模式，让管理着陆。
因此，许多企业选择应用项目管理软件，加强项目信息管理，将大量工作转移到在线完成，优化流程，加强沟通，提高效率，动态管理，可以更快地发现管理中的问题，加快决策和纠正，使项目始终按计划建设。

综上所述，在项目建设过程中，住房建设总承包企业始终需要监督项目的实施，优化工作内容，降低项目的实时难度和风险，使项目能够更好地实施，提高企业的管理水平，使中国建筑业的发展有一个新的高度。