工程项目亏钱的原因很多，以下是其中几个比较常见的：

预算不足或预算不合理：在工程项目的初期，如果预算制定不当，或者没有考虑到所有可能的费用，就会导致项目中途资金不足。此外，如果预算没有与实际情况相符，也会导致资金浪费和亏损。

项目管理不当：管理工程项目需要严格控制进度、质量和成本，如果管理不当，就可能导致成本控制不住、进度延误、质量不合格等问题，进而导致亏损。

投标定价不合理：投标定价是工程项目中的关键环节，如果承包商在投标时价格过低，导致盈利空间不足，就会亏损。如果价格过高，又可能导致失去竞争力，无法中标。 

材料和劳动力成本增加：在工程项目进行过程中，材料和劳动力成本难以控制，如果成本增加超出预期，就会导致亏损。

风险控制不当：工程项目存在各种风险，如自然灾害、合同纠纷等，如果未能进行合理的风险评估和控制，就会导致损失和亏损。

如何使用管理软件解决上述问题？

使用管理软件可以帮助解决上述问题，以下是具体方法：

预算管理：使用财务管理软件，可以有效地跟踪项目预算，记录实际开支，及时发现预算超支的情况，从而及时采取措施避免亏损。

项目管理：使用项目管理软件，可以监控项目进度、质量和成本等方面，实现对项目的全面控制，及时发现并解决项目管理中的问题，从而保证项目顺利进行，避免亏损。

投标管理：使用招投标管理软件，可以有效地管理招标和投标的全过程，通过分析历史数据和市场行情等信息，帮助承包商制定合理的投标价格，从而提高中标率，避免亏损。

成本管理：使用成本管理软件，可以实时跟踪材料和劳动力成本，并与预算进行对比，及时发现成本增加的情况，采取措施控制成本，避免亏损。

风险管理：使用风险管理软件，可以对项目可能面临的各种风险进行评估，并采取措施减轻风险带来的影响，从而降低亏损的可能性。 

综上所述，使用管理软件可以帮助解决工程项目亏损的问题，提高项目管理效率和质量，从而实现项目的成功。