德州六和电力工程有限公司于2006年6月30日在德州市工商行政管理局注册成立。经营范围包括送变电工程、水利水电机电设备安装、城市道路照明工程等。

　　近日，德州六和电力工程有限公司(以下简称“六和电力”)正式签署金石工程管理软件，利用金石工程管理软件(机电安装版)帮助企业业务流程标准化、内部系统和施工现场移动，加强运营和项目管理信息、数字手段，提高市场竞争力和生存能力。

　　在现代市政建设中，电力设备的应用越来越广泛。但由于电力安装工程系统复杂，工程品种多样，施工过程难度大，有时施工时间长，影响机电安装工程的成本和效率。存在以下六个问题：

　　一是预算管理阶段存在的问题。主要存在机电安装工程量计算不准确、计算过多或漏算的问题。另一个原因是材料和设备的价格不是很准确，有时价格太高或太低。预算问题的主要原因是：工程专业不熟悉会计工作，或不掌握施工经验，责任心不强，工程材料和设备价格不全面，定价不准确。

　　二是成本计划管理阶段存在的问题。主要存在一些目标计划制定不精细、可操作性不强、范围太广、上下幅度太大的问题。问题的主要原因是预算在预算控制阶段不是很准确。成本控制目标主要是基于准确的预算。如果预算不是很准确，就很难准确制定成本计划。

　　三是采购管理阶段存在的问题。在成本控制方面，采购管理是安装工程中最重要的阶段，也是最容易失控的阶段。现阶段主要问题在采购价格和质量上容易出现问题。比如采购价格掌握不好，有的以次充好，采购人员与供应商串通。现阶段采取的控制措施是按照招标程序科学合理地设定采购目标。

　　四是施工管理阶段存在的问题。主要存在虚假报告工程量、安装成本、材料消耗大等问题。机构不完善，治理体制机制不完善。为了争夺工期，更多的施工单位往往关注工程进度，而对施工质量的关注度较低。因此，机电安装操作标准化存在严重问题，导致工程质量受到不利影响;其次，现场施工人员是决定整个机电工程质量的关键。现阶段各方工作人员对专业技能的监督培训不够有效，导致施工作业基本素质和专业技能掌握存在一些问题;

　　第五，现场施工管理方法不够完善。现代科学技术和管理意识尚未完全融入现场管理过程，传统施工管理方法存在诸多问题，导致现场管理科学化程度低，不完善。第五，仓库管理阶段存在的问题。主要是手续不完整;入库、领料手续不及时，管理工作不衔接。

　　六是结算管理阶段存在的问题。①多估计工程量。②预结算编制考虑不全面。③施工阶段设计变更的随机性很大。

　　本次，金石机电工程管理软件将根据工作职能分解原理分为：投标阶段、预算阶段、目标计划阶段、材料设备采购阶段、施工阶段、仓库管理阶段、资金管理阶段、工程结算等过程，采用金石工程项目管理软件，分阶段进行进度和成本控制，确保进一步优化机电安装工程施工成本和进度控制，降低安装成本，提高电力安装企业效率。